Proiectul "Comunitate universitara pentru managementul calitatii in invatamantul superior" propune crearea unei comunitati universitare implicate in evolutia si restructurarea invatamantului superior prin adoptarea metodelor de lucru, instrumentelor si sistemelor managementului calitatii totale (TQM), adecvate cerintelor in schimbare ale stakeholderilor. Proiectul este initiat de Universitatea "Alexandru Ioan Cuza" din Iasi, in parteneriat cu celelalte universitati membre al...
Managementul Riscului 18-19.01.2011
Data inceput: 18-01-2011
Data sfarsit: 19-01-2011
Lector: George Constantin – senior financial analyst CEC Bank
Managementul Riscului capata o importanta capitala in contextul recesiunii pe plan mondial. Utilizarea unor strategii impotriva riscurilor financiare, implementarea unor proceduri de supraveghere si control, evaluarea si cuantificarea riscului poate reduce substantial pierderile financiare ale unei companii sau institut...
Proiectul – reprezinta o multime de activitati specifice, a caror inlantuire, in functie de dependentele tehnologice impuse, conduce la atingerea unui scop a-priori precizat. Proiectul – ansamblul actiunilor limitate in timp si in spatiu, inserate in cadrul interactiunii cu un mediu politico-socio-economic si tinzind, in mod istoric, spre un scop predefinit in mod progresiv, prin dialectica dintre gindire (in planul proiectului) si realitate
Proiectul – este dorinta de real...
De obicei, o organizatie este comparata cu un automobil, care bine intretinut, cu rezervorul plin si condus cu maiestrie de un sofer priceput, poate fi dus unde acesta doreste. Aceasta conceptie este specifica “managementului stiintific”, si presupune ca organizatia are o ierarhie foarte clara si formalizata de niveluri de decizie, fiecare cu atributii bine definite, care contureaza autoritatea, puterea si comanda la varful piramidei, si executia la bazele ei.
Atunci cand insa, a...
Vineri, 11 iunie 2010, Facultatea de Filosofie a Universitatii din Bucuresti a organizat conferinta "Managementul cunoasterii: probleme fundamentale."
Manifestarea este organizata in cadrul proiectului de cercetare “Epistemologia Stiintei si managementul cunoasterii”, gestionat de catre Centrul Pentru Studierea Rationalitatii si Credintelor al Facultatii de Filosofie si finantat de CNCSIS prin Programul PN II Idei.
Programul conferintei va include urmat...
Incertitudinea este prezenta in orice activitate, in orice proiect. Considerarea incertitudinii, identificarea si evaluarea acesteia reprezinta o necesitate in vederea cresterii eficientei generale a activitatii.
In cadrul proiectelor, managerul de proiect, finantatorul proiectului si membrii echipei proiectului dezvolta impreuna un plan scris care le asigura posibilitatea sa identifice, sa formuleze, sa cuantifice, sa pregateasca un raspuns, sa monitorizeze si sa...
Managementul schimbarii nu este, in principiu, ceva cu totul nou, ci o noua forma de iluminare a schimbarii sau de modificare a centrului sau de greutate. Schimbari au existat in trecut si vor exista intotdeauna, doar ca in prezent conceptul managementul schimbarii („change management”) impune acordarea unei valori superioare derularii efective a schimbarii precum si analizei consecintelor asociate acesteia.
Conceptul „managementul...
Managementul este actiunea intreprinsa de una sau mai multe persoane pentru coordonarea activitatilor altor persoane, in scopul obtinerii rezultatelor nerealizabile de nici o persoana care actioneaza singura. O mare parte din ceea ce este realizat in societatea noastra este indeplinita prin intermediul muncii organizate a unor grupuri de indivizi care incearca sa realizeze un proiect prestabilit.
Managementul, ca de altfel orice instrument managerial, nu inlocu...
Cursul de Managementul Calitatii este destinat studentilor de la Facultatea de
Inginerie Mecanica – Specializarea Inginerie Economica, dar poate fi util si celor de la
alte facultati/specializari. Sunt definite si abordate conceptul de calitate si calitate totala,
precum si cel de management al calitatii si al calitatii totale. Se prezinta relatia furnizor –
client si importanta orientarii tuturor activitatilor economice spre obiectivul fundamental:
satisfacerea necesitatilor c...
Sistemul de management este partea vizibila a managementului, fiind alcatuit din elemente de natura metodologica, decizionala, informationala, organizatorica, psihosociologica, motivationala, etc. si relatiile ce se stabilesc intre acestea pentru realizarea obiectivelor in conditii de eficienta.
In cadrul sistemului de management al unei societati, o deosebita importanta este acordata sistemului de management al calitatii, care contine structu...
Managementul recompenselor este procesul de elaborare si implementare a strategiilor, politicilor si sistemelor de recompense care permite organizatiilor sa-si indeplineasca obiectivele prin recrutarea si mentinerea angajatilor necesari, precum si prin motivarea corespunzatoare a acestora.
Prin urmare pentru ca o recompensa sa actioneze ca un motivator eficace trebuie indeplinite urmatoarele conditii:
persoana in cauza trebuie sa-si doreasca recompensa; angajatul trebuie s...
Se apreciaza ca omul, constient sau intuitiv a facut management, inca din primele etape ale gruparii lui intr-o colectivitate. Deci se poate spune ca managementul a aparut odata cu societatea omeneasca, atunci cand si-a pus problema - ce are si cum sa faca, sa rezolve o problema din viata de zi cu zi.
Este evident ca de la managementul intuitiv s-a trecut la managementul bazat pe principii si metode adecvate pe masura complexarii vietii social-economice.
...
Zamfir si Vlasceanu au definit criza ca fiind o perioada, in dinamica unui sistem, caracterizata prin acumularea accentuata a dificultatilor, izbucnirea conflictuala a tensiunilor, fapt care face dificila functionarea sa normala, declansandu-se puternice presiuni spre schimbare.
Gestionarea cu succes a situatiilor de criza reprezinta o misiune extrem de dificila care implica dimensiuni cum ar fi capacitatea de prevedere a crizelor pentru organizatia in cauza,realizarea cu anticipare a unor...
Risc = eveniment incert care, daca are loc, poate afecta pozitiv sau negativ obiectivele proiectului Uzual sunt documentate riscurile cu efecte negative Riscuri - cunoscute: au fost identificate si analizate - necunoscute: nu au fost identificate si analizate
Trigger = simptome care indica faptul ca un risc e pe cale sa intervina = procesele de identificare si analiza a riscurilor, de gasire a variantelor de raspuns la riscuri, de monitorizare si control planificarea management riscuri stabi...
Managementul reprezinta combinarea optima a resurselor existente in vederea atingerii maximului de satisfactie (specifica pentru fiecare domeniu).
Principalele dimensiuni manageriale
- Comunicarea (schimb de informatii)
- Managementul traditional (planificare, luare de decizii, control/evaluare)
- Corelarea (interactiunea cu persoane din interiorul şi exteriorul organizatiei)
- Managementul resurselor umane (motivare/incurajare, sfatuire/disciplinare, managementul conflictului etc.)...
Clinica Aquamarin organizeaza in data de 22 aprilie 2010, orele 16 -21, workshop-ul de psihoterapie: TEHNICI COMBINATE IN MANAGEMENTUL FURIEI.
Continut: abordari didactice, discutii si exercitii practice ce au ca principale obiective:
1. Identificarea situatiilor in care apare furia, cum este ea perceputa si constientizata de fiecare dintre indivizi;
2. Ce se ascunde in spatele furiei si care sunt cele mai potrivite tehnici de control utilizate in managementul acesteia.
Conducator de w...
Proiect a devenit unul dintre cele mai utilizate cuvinte ale vocabularului de afaceri in general si ale vocabularului actual al limbii romane. Acest lucru se intampla deoarece ne confruntam cu o explozie reala de proiecte la nivelul economiei mondiale. Tendinta exista – poate chiar mai pregnant – si la nivelul Uniunii Europene.
Proiectele de orice tip, mari sau mici, de anvergura sau la scara mai redusa reprezinta modalitatea prin care organizatiile supravietuiesc in mediul econ...
Folosim pluralul - roluri - pentru ca activitatea unui manager de proiect cuprinde mai multe atributii. Dintre ele, cea mai importanta este sa se asigure ca echipa reuseste sa duca proiectul la bun sfarsit. Dar pentru ca orice proiect este interdisciplinar prin insasi natura sa si poate depasi multe dintre demarcatiile existente intre compartimentele unei organizatii, managerul nu prea are la dispozitie solutii de rutina si se vede frecvent in situatia de a lua decizii si de a face alegeri rapi...
Proiectele fac parte din viata noastra inca din cele mai vechi timpuri: Noe a construit arca, Apolodor din Damasc a construit podul peste Dunare, Leonardo da Vinci a pictat Mona Lisa, Gustave Eiffel a costruit Turnul Eiffel, Henri Coanda a construit primul avion cu reactie sau pur si simplu fiecare dintre noi am organizat o petrecere sau am redactat un raport cu privire la o perioada de activitate, toate acestea sunt proiecte. Se cunoaste faptul ca alte multe proiecte similare au fost finalizat...
Managementul marketingului reprezinta activitatea de analiza, planificare, implementare si control a programelor care vizeaza crearea, promovarea si mentinerea avantajelor rezultate in urma schimburilor menite sa satisfaca obiectivele organizatiei.
Managementul marketingului vizeaza atingerea obiectivelor de marketing, avand in vedere resursele organizatiei si situatia pietei, precum si planificarea si executia activitatilor necesare pentru atingerea obiectivelor. Daca acestea sunt indeplin...