Curs MRU - introducere

Pentru a evidentia rolul si importanta resurselor umane vom porni de la un  exemplu, care reprezinta de fapt un extract din carta „Principiile de actiune  ale grupului Lafarge” in care este definita misiunea si cultura org. a acestei companii. Cititi cu atentie urmatorul exemplu:

Grupul LAFARGE este unul dintre cele mai mari companii producatoare  si exportatoare de materiale de constructii, din lume. in anul 1977 a fost  elaborata carta intitulata „Principiile de actiune ale Grupului Lafarge”,  in scopul de a defini de o maniera formala o morala si un mod de a exista,  bazate atat pe traditii, cat si pe noul mediu al companiei. Principiile care  stau la baza existentei si dezvoltarii grupului LAFARGE sunt:
1.a actiona pe termen lung, a fi competitiv si a adopta o abordare  internationala, in scopul de a deveni un actor important in industria respectiva;
2. a anticipa si a satisface asteptarile clientilor in scopul asigurarii unor  avantaje competitive si unei mai bune  cunoasteri a acestora;
3. a pune omul in centrul afacerii prin dezvoltarea respectului si increderii  reciproce, remunerarea in functie de performanta, dezvoltarea profesionala si profesionalism personalului angajat, promovarea integritatii si transparentei;
Analizand principiile de actiune ale grupului LAFARGE putem identifica cel  putin cinci roluri pe care resursele umane le indeplinesc in cadrul organizatiilor: rolul de forta motrice, resursele umane fiind cele care genereaza si dezvolta  o actiune generatoare de valoare, respectiv plus valoare pentru o organizatie; 2. rolul strategic si de executie, deoarece resursele umane, sunt cele care decid cu privire la modul de actiune pentru realizarea obiectivelor stabilite.

Resursele umane, managementul superior al unei organizatii definesc conduita si strategia pe care aceasta trebuie sa le adopte pentru realizarea obiectivelor. Rolul strategic al resurselor umane poate fi evidentiat prin intermediul  activitatilor de organizare, planificare, antrenare, coordonare si evaluare pe care  fiecare individ le desfasoara in cadrul unei organizatii.