Cuprins

Capitol I
1. Functia de personal
1.1.Schimbarea continutului functiei de personal si constituirea Managementului Resurselor Umane (M.R.U.)
1.2. Managementul Resurselor Umane – esenta, scop, componente

Capitol II
2. Proiectarea structurilor organizationale
2.1. Proiectarea organizationala - optiuni si implicatii
2.2. Teorii referitoare la organizatii
2.3. Perspective in organizatii
2.4. Tipuri de structuri organizatorice
2.5. Centralizarea si descentralizarea

Capitol III
3. Conducerea
3.1. Atributele liderului
3.2. Teorii asupra stilului de conducere

Capitol IV
4. Teorii motivationale
4.1. Piramida lui Maslow
4.2. Teoria lui Alderfer
4.3. Teoria lui Herzberg (motivational- igienica)
4.4. Motivatia realizarii
4.5. V. H. Vroom si Teoriile expectantei (asteptarii)
4.6. Alte teorii motivationale
4.7. Edgar Schein
4.8. Concluzii

Capitol V
5. SALARIZAREA PERSONALULUI
5.1. EVALUAREA POSTURILOR
5.2. FORMELE DE SALARIZARE
5. 3. Evaluarea economica a performantelor resurselor umane
5.3.1. Continutul procesului de evaluare a resurselor umane
5.3.2. Obiectivele evaluarii

Capitol VI
6. Criterii si standarde de performanta
6.1. Modalitati de evaluare
6.2 Metode de evaluare a performantelor resurselor umane
6.2.1 Metode descriptive