Gestiunea productiei de sectie si atelier

Productia a fost una din primele componente ale activitatii intreprinderii    in cadrul careia a avut loc trecerea de la managementul empiric la cel stiintific, facand posibila astfel, aparitia managementului productiei ca domeniu distinct al managementului firmei.

Cresterea complexitatii proceselor si fenomenelor a impus intensificarea preocuparilor privind perfectionarea metodelor si tehnicilor teoretice si practice de conducere a acestora, atat la nivel microeconomic, cat si la nivel macroeconomic.

Intreprinderea constituie componenta fundamentala a economiei, dupa cum celula este elementul fundamental al unui organism viu sau atomul, elementul fundamental al materiei. Acest „atom economic”, adica intreprinderea, este intr-adevar indivizibil. Cele trei functiuni economice fundamentale respectiv productia, vanzarea si gestiunea se regasesc la toate nivelurile economice, mergand de la general (economia mondiala) la cel particular (economia intreprinderii), trecand succesiv prin economiile nationale, regionale si de ramura. intreprinderea reprezinta astfel veriga de baza care prezinta simultan cele trei functiuni fundamentale enumerate anterior.

Cuprins

Introducere.......................................................................................................................2

Cap.I Continut, obiective si mijloacele gestiunii productiei............................................3

1.1    Continutul notiunii de gestiune a productiei..............................................................3

1.2    Obiectivele gestiunii productiei.................................................................................4

1.3    Mijloacele gestiunii productiei..................................................................................8

Cap.II Sisteme de gestiune sau administrare

2.1 Sisteme de gestiune a productiei fundamentate pe tipuri de productie.....................10

2.2 Sisteme de gestiune a productiei avand la baza conceptele de adaptabilitate si flexibilitate.......................................................................................................................16

Cap.III Bazele metodologice ale gestiunii productiei......................................................17

3.1 Principiile programarii productiei industrale.............................................................17

3.2 Ciclul de productie ....................................................................................................21

3.3 Metode de executie in timp a operatiilor tehnologice................................................24

Cap.IV Studiu de caz - SC SARCONFEX SRL..............................................................32

4.1 pricipalele laturi ale gestiunii productiei de sectie si atelier………………………..41

4.2 ordonantarea de sectie si de atelier…………………………………………………43

4.3 corelarea cantitativa si calendaristica a sarcinilor.....................................................45

4.4 programarea productiei in sectii si ateliere pe baza metodei treptelor de programare........................................................................................................................48

4.5 urmarirea productiei de sectie si atelier.......................................................................55

4.6 gestiunea productiei la nivelul intreprinderii si in sectii si ateliere prin metoda OPT ..........................................................................................................................................57

Concluzii...........................................................................................................................71

Bibliografie