Recrutarea si selectia resurselor umane in organizatii

Lucrare licenta Marketing

Incarcat la data: 20 Ianuarie 2010

Autor: pavel f.

Pret: 10 € + TVA

Numar pagini: 65

Tip fisier: zip

Marime fisier: 1414 kb

Odata cu inasprirea conditiilor de mediu si in special a intensificarii concurentei tot mai multe organizatii au inceput sa-si indrepte privirea spre strategie, spre avantajul concurential, care sa le asigure atat supravietuirea, cat si posibilitate de a fi “cei mai buni”. Comportamentul strategic presupune gestionarea resursele pe termen lung, in functie de cerintele schimbatoare ale mediului. Una dintre resursele hotaratoare a potentialului unei organizatii il constituie personalul sau. in multe cazuri, din ce in ce mai numeroase, aceasta reprezinta “cel mai valoros bun al unei organizatii si o sursa majora de avantaj concuretial” .


Pentru intelegerea cat mai deplina a continutului actual al managementului resurselor umane una din primele necesitati o reprezinta intelegerea evolutiei istorice a acesteia.


Daca se au in vedere, pe de o parte, preocuparile legate de teoria si practica manageriala in domeniul resurselor umane, care s-au aflat permanent sub incidenta unor procese cu caracter global, iar pe de alta parte, continutul literaturii de specialitate, se poate constata ca pe parcursul timpului si in domeniul functiunii de personal sau al managementului resurselor umane, pot fi identificate diverse perioade de dezvoltare, care au generat diverse divergente de opinii, discutii sau chiar polemici, cele mai multe datorita criteriilor mai putin precise avute in vedere.


Aceste etape reprezinta, totodata, stadii in evolutia functiunii de personal sau in definitivarea continutului managementului resurselor umane. Una dintre variantele de periodizare prezentate in literatura de specialitate si acceptate de numerosi specialisti in domeniul resurselor umane este cea care cuprinde urmatoarele etape : etapa empirica, etapa bunastarii sau prosperitatii, administrarea personalului, managementul personalului – faza de dezvoltare, managementul personalului – faza matura, managementul resurselor umane – prima faza, managementul resurselor umane – a doua faza.


incepand cu etapa a treia, care, in timp, poate fi localizata in perioada dintre cele doua razboaie mondiale si in care apar noi cerinte in domeniul resurselor umane datorate cresterii marimii organizatiilor si complexitatii activitatilor a inceput sa fie acordata o atentie sporita procesului de recrutare si selectie.


CUPRINS



INTRODUCERE………………………………………………………………………….……..3



CAPITOLUL I


PLANIFICAREA RESURSELOR UMANE BAZa iN STABILIREA


NECESARULUI DE RECRUTARE………………………………………………………...…5



1.1. Procesul de planificare a necesarului de resurse umane………………..…………….5


1.2. Planul de recrutare…………………………………………………………………....8



CAPITOLUL II


RECRUTAREA PERSONALULUI…………………………………………………………..10



2.1. Analiza si descrierea postului……………………………………………….............10


2.2. Stabilirea cerintelor postului si a criteriilor de recrutare si selectie……………...….11


2.3. Cautarea candidatilor……………………………………………………………......12


2.3.1. Recrutarea interna a candidatilor………………………………………........12


2.3.2. Recrutarea externa a candidatilor…………………………………………...13


2.3.2.1. Anunturile publicitare………………………………………..…....14


2.3.2.2. Recrutarea pe internet………………………………………...…...15


2.3.2.3. Externalizarea activitatii de recrutare……………………….…….15


2.3.2.4. Cautarea directa………………………………………………...…16



CAPITOLUL III


SELECtIA CANDIDAtILOR ŞI iNCHEIEREA CONTRACTULUI DE MUNCa……..17



3.1. Trierea candidaturilor……………………………………………………….……....17


3.2. Verificarea referintelor…………………………………………………………...…24


3.3. Metode de selectie………………………………………………………………..…25


3.3.1. Interviul……………………………………………………………………...25


3.3.1.1. Tipuri de interviuri…………………………………………...…....26


3.3.1.2. Etapele interviului……………………………………………..…..29


3.3.1.3. Erori perceptuale in procesul de selectie…………………….……34


3.3.2. Testele de selectie…………………………………………………………...36


3.3.3. Metode empirice………………………………………………………….....37


3.3.4. Centrele de evaluare………………………………………………………....38


3.4. Decizia de angajare……………………………………………………………….....40


3.5. Integrarea in munca………………………………………………………………....42


3.6. Evaluarea procesului de recrutare si selectie………………………………………..43



CAPITOLUL IV


STUDIU DE CAZ PRIVIND RECRUTAREA ŞI SELECtIA LA S.C. LUXTEN LIGHTING COMPANY S.A. SUCURSALA AEM TIMIŞOARA…………........................45



4.1. Prezentarea firmei…………………………………………………………………...45


4.1.1. Istoric………………………………………………………………………..45


4.1.2. Gama de produse…………………………………………………………....46


4.1.3. Date economice despre firma……………………………………………….47


4.2. Organizarea firmei si efectivele sale……………………………………………...…48


4.3. Fundamentare metodologica…………………………………………………..…….52


4.4. Analiza si interpretarea datelor…………………………………………………...…56



CONCLUZII GENERALE………………………………………………………...…………..59



ANEXA 1


MODELE DE DOCUMENTE DIN DOSARUL PERSONAL AL CANDIDATULUI…….61



BIBLIOGRAFIE…………………………………………………………………………....…..63



Descarca lucrarea cu 10 € + TVA

Introdu corect adresa ta de e-mail. Pe aceasta adresa vei primi link-ul de unde vei putea descarca lucrarea.
Apasarea butonului "Cumpara" presupune acceptarea termenilor si conditiilor.

Prin descarcarea prezentei lucrari stiintifice, orice utilizator al site-ului www.studentie.ro declara si garanteaza ca este de acord cu utilizarile permise ale acesteia, in conformitate cu prevederile legale ablicabile in domeniul proprietatii intelectuale si in domeniul educatiei din legislatia in vigoare.

Alti utilizatori au mai cautat: DiplomaMARKETINGRECRUTAREOrganizatiilucrare de licentarecrutare si selectie