Rolul strategiilor manageriale in cadrul organizatiilor

I. CONSIDERATII TEORETICE PRIVIND CONTINUTUL SI ROLUL STRATEGIILOR MANAGERIALE IN PROCESUL DE REALIZARE A OBIECTIVELOR


Stabilirea si aplicarea strategiei firmei este responsabilitatea primordiala a conducerii ei de varf, calitatea strategiei adoptate si urmate reflectand fidel capacitatea managerila de a prefigura, cu profesionalism, realism si indrazneala, fagasul pe care se va inscrie in continuare evolutia firmei.
 

a.    Concept, caracteristici generale, scop
Cuvantul “strategie” dateaza inca dinaintea lui Christos si a fost folosit initial pentru a defini un mod de actiune militar. Mai tarziu, prin 1974, acesta a fost definit cu exactitate, precizandu-i-se astfel sensul pe care-l are pentru planificarea manageriala: “Strategia reprezinta determinarea si evaluarea diferitelor alternative de actiune pentru realizarea unui anumit scop sau obiectiv deja stabilit precum si alegerea in acest sens a unei singure alternative de urmat”.

In ultima vreme notiunea de strategie a capatat un sens mult mai explicit, reprezentand “formularea misiunilor organizationale, telurilor si obiectivelor, politicilor si programelor de realizare a lor; a metodelor necesare pentru atingerea telurilor organizatiei”.

Alte definiri ale strategiei organizatiilor sunt si cele ale profesorilor nord-americani Justin Longenecker si Charles D. Pringle ce definesc intr-un manual universitar reeditat, strategia ca fiind o concretizare a previziunii, stabilind ca are drept obiect “elaborarea unor cuprinzatoare programe de esenta privind viitorul, continuandu-se cu o planificare mai detaliata si de o natura specifica”.