Cultura organizationala vs rolul managerilor

Ce vrea un manager de la compania sa? Sa produca profit in domeniul ales. Cu toate astea profitul nu este singurul factor luat in considerare. Se doreste obtinerea de profit in anumite circumstante. Prin urmare, ai o anumite viziune pe care vrei sa o promovezi si care, prin implinirea sa, iti va aduce in cele din urma si profit. Aceasta viziune ca sa aiba vreo valoare nu trebuie sa fie a unui singur om, ci a intregii companii, toate energiile ar trebui sa se indrepte in directia implinirii ei. in mare parte instrumentul prin care se obtine aceasta convergenta este cultura organizationala.         

Ea este cea care face ca angajatii sa creada sau nu in viziunea respectiva, sa se comporte astfel incat sa nu devina o piedica, sa fie constructivi. De la viziune pana la punerea sa in practica este cale lunga si lucrurile pot d¬eveni confuze pe parcurs. Rareori o viziune iti si da o indicatie concreta daca intr-un caz e mai bine sa procedezi intr-un fel sau in altul. Iar aici intervine rolul managerului de a ghida in permanenta astfel incat comportamentele, valorile, actiunile sa se indrepte catre implinirea viziunii.         

Pe langa rolul managerilor si cultura organizationala, in firma  pot interveni si alti factori  care influenteaza buna desfasurare a activitatii sale, si anume: leadership si cultura manageriala . intre aceste patru  concepte exista legaturi deosebite, dar si diferentieri intre ele.        

Liderii de  succes  isi  exercita  influenta  deosebita  prin  intermediul  culturii manageriale si  organizationale.  Totodata, ei ajuta ca  aceste  culturi sa se modeleze,  sa  se  transforme.La randul lor, cultura organizationala si cea manageriala vor modela  atitudinile  si  comportamentele  managerilor  si salariatilor din cadrul firmei. Aceasta  abordare  este  valoroasa  in  contextul  de  afaceri  actual. Organizatiile  nu  mai  sunt  construite  cu  numar  mare  de  nivele  ierarhice  si pondere ierarhica mica, in care supervizorul stia aproape in orice moment ce face fiecare.          

Din ce in ce mai mult, organizatia opteaza pentru structuri plate, cu  structuri  verticale  de  comanda  reduse.  in  aceste  conditii,  seful  nu  mai poate  urmari  indeaproape  pe  fiecare. De  asemenea,  volumul  de  informatii vehiculate in firma si in afara acesteia este atat de mare incat se impune cu necesitate  implicarea  tot  mai  intensa a unui  numar  crescand  de  salariati pentru a face fata avalansei informationale si de a putea beneficia din plin de continutul acestora.