Managerii categorii, aptitudini, roluri si cariera manageriala

Capitolul I -  Managerii: categorii, aptitudini, roluri si cariera manageriala

1.1. Categorii de manageri si principale aptitudini

Managerii, ca persoane investite cu autoritate si responsabilitate decizionala privind folosirea eficienta a principalelor resurse ale organizatiei (oameni, piete, masini, instalatii, materiale, bani si timp), exercita atributii de planificare, organizare, coordonare si control, fiind situati pe diferite niveluri ale piramidei ierarhice.

Avandu-se in vedere trasaturile generale ale responsabilitatilor indeplinite, managerii pot fi impartiti in:
-    manageri superiori (top manageri, senior manageri)
-    manageri mijlocii
-    manageri de prima linie (supervizori)
-    manager populist care se caracterizeaza prin:

- Lipsa unui management strategic;
- Prioritate acordata rezolvarii unor pretentii salariale;
- Apelarea unor imprumuturi mari pentru salarii care conduce la incalcarea corelatiilor fundamentale dintre indicatorii economici (productivitate, salariu mediu).

-  manager autoritar care se caracterizeaza prin:
- Acorda o atentie deosebita problemelor restructurarii;
- Are o bogata experienta autoritara si o personalitate solida;
- Da dovada de corectitudine, severitate, exigenta, seriozitate fata de salariati;
- Dezinteres pentru problemele sociale;
- Urmareste maximizarea profitului;
- Este dispus sa-si dea demisia daca nu poate sa-si exercite stilul managerial.
- Stilul managerial.

-    manager incompetent se caracterizeaza prin:
- Nemultumeste pe toata lumea;
- Absenta unui strategii realiste;
- Lipsa de initiativa, curaj in asumarea unor riscuri;
- Neadaptarea la schimbarile de mediu ambient;
- Usor coruptibil.

-    manager participativ-reformist se caracterizeaza prin:
- Considera ca poate fi facuta restructurarea sin mers cu asigurarea unui parteneriat al salariatilor, acestia fiind convinsi ca ce se intreprinde este in interesul lor;
- Spirit inovator, creator.
- Curaj in asumarea riscurilor;
- Capacitatea ridicata de antrenare;
- Flexibilitate in situatii de criza sau conflict de munca;
- Strategii clare;
- Masuri preventive de evitare a crizelor.

-    managerul conciliator se caracterizeaza prin:
- Compromis intre cele doua tendinte considerate comentarii;
- Realizeaza performante medii in ambele situatii;
- Strategii de supravietuire si o conducere abila, de pe o zi pe alta.
- Abilitate in situatii conflictuale.

In societatile comerciale din tara noastra si religiile autonome deosebim in perioada actuala trei tipuri de manageri:
-    manageri de tip participativ, se caracterizeaza printr-o solida pregatire atat in domeniul managementului, cat si in domeniul in care se inscrie activitatea grupului condus, de unde si lipsa de recipiente pentru abordarea in comun cu subordonatii, sefii si colegii a problemelor aparute in general managerii de acest tip au usurinta contactelor umane, impunandu-se prin cunostinte, tact si atasament. Pun un accent deosebit pe asigurarea unui climat de munca destins, favorabil dezvoltarii personalitatii subordonatilor.

-    manager de tip autoritar se caracterizeaza prin situarea pe primul plan a relatiilor ierarhice de subordonare, utilizand pe scara redusa delegarea si consultarea subordonatilor, uneori si pentru a masca unele lacune in pregatire. Placerea de a exercita competentele acordate, de a comanda, combinate cu o anumita nepricepere in abordarea la modul amical a subordonatilor ce le diminueaza initiativa si creativitatea.

-    manager de tip participativ-autoritar se formeaza prin combinarea celorlalte doua tipuri de manageri. Din cercetarile facute a rezultat ca in perioada de tranzitie la economia de piata, in societatile comerciale si regiile de stat, acest tip de conducator este cel mai frecvent.