CERTIFICAT MANAGER DE PROIECT - TOTAL SCHOOL

Publicat: 28 Nov 2007 00:00

MANAGER DE PROIECT 40 ore teorie si 40 ore lucrari practice

Denumirea temelor abordate

Structura cursului este:

Natura si scopul managementului de proiect

- Proiectele.Obiectivele proiectelor.

- Relatia timp / cost.

- Triunghiul performanta / cost / timp.

- Organizarea si comunicatiile eficiente

- Aparitia managementului de proiect

- Pozitia ierarhica a managerului de proiect

- Forme de organizare a managementului de proiect

- Sprijinul, cooperarea si instruirea grupurilor de servicii de proiect

- Implicarea sociala a proiectelor si programelor

Definirea si obiectul proiectului

- Mediul economic si managementul proiectelor

- Primirea si evaluarea cererii de oferta

- Proiecte dificil sau imposibil de definit

- Utilizarea listelor de verificare

- Specificatiile de proiect

Estimarile costurilor.Definitii si principii.Estimarea in practica

- Definitii si principii esentiale privind costurile

- Precizia estimarii costurilor

- Clasificarea estimarilor dupa gradul de certitudine

- Acuratetea estimarii in relatie cu preturile si profiturile

- Controlul versiunilor multiple ale estimarilor de costuri

- Defalcarea proiectului pe lucrari mai mici

- Sistemele de codificare a costurilor

- Beneficiile unui sistem logic de coduri

- Alegerea unui sistem de coduri

- Compilarea listei de sarcini

- Nivelul de detaliere in estimarile de costuri

- Formularele de estimari

- Estimarea costurilor de productie

- Colectarea estimarilor pentru timpii de lucru

- Capacitatile personale de estimare

- Estimarea costurilor de materiale si echipamente

- Costurile de sub linie

- Revizuirea estimarilor de costuri

Managementul comercial

- Evaluarea financiara a proiectelor

- Finantarea proiectelor

- Contracte.Contracte cu conditii standard.

- Structurile de plata contractuala

- Asigurarile

Planificarea si programarea

- Deosebirea dintre planificare si programare

- Cadrul de timp al planificarii

- Planificarea tabelara (calendarele)

- Diagramele cu bare.Diagramele liniilor de echilibru.

Analiza de retea : schemele logice si drumul critic

Analiza retelelor in practica

- Trasarea unei retele de proiect

- Nivelul de detaliere in planificarea retelelor

- Evenimentele si activitatile de interfata

- Jaloanele

- Estimarea duratei activitatilor

Principiile programarii resurselor

- Marja de timp

- Reguli fundamentale de prioritate

Realizarea practica a programarii resurselor

- Alegerea resurselor umane

- Alegerea unitatilor de masura pentru resurse

- Resurse cu rate constante sau variabile de utilizare

- Specificarea nivelurilor de disponibilitate a resurselor pe departamente

- Calendarele

- Programarea costurilor si a fluxurilor de numerar

- Cele sapte etape ale programarii proiectelor

Programarea componentelor pentru proiectele de fabricatie

- Cadrul programarii.Studiu de caz ;

- Centralizarea necesarelor de materiale ;

- Metoda liniilor de echilibru ;

- Solutii informatice

Aprovizionarea.Principiile aprovizionarii si pregatirea comenzilor

- Importanta controlului aprovizionarii si al materialelor ;

- Ciclul de aprovizionare ;

- Comanda de achizitie ;

- Conditii comerciale.Termeni comerciali(INCOTERMS) ;

- Specificarea marfurilor ;

- Planificarea in timp a comenzilor si a livrarilor ;

- Cantitatile achizitionate

Aprovizionarea.Activititile post comanda si aspectele mai cuprinzatoare ale controlului materialelor

- Amendamentele la comanda de aprovizionare ;

- Urgentarea aprovizionarii.Crizele de materiale ;

- Principiul Pareto si managementul stocurilor ;

- Aprovizionarea pe proiect-conditie contractuala ;

- Administrarea stocurilor.Managementul materialelor.

Aprovizionarea.Proceduri pentru proiectele de investitii

- Organizarea aprovizionarii.Borderoul de urmarire a achizitiilor.Specificatiile ;

- Cereri de oferta pentru achizitii.Evaluarea ofertelor ;

- Cererile si comenzile de achizitie ;

- Corelatiile specificatii / oferte / comenzi ;

- Asigurarea calitatii si urmarirea achizitiilor ;

- Documentele furnizorului ;

- Formalitati de incarcare-descarcare, transport si vama ;

- Rapoartele privind stadiul comenzilor de achizitie

Implementarea programului

- Aprobarea proiectului.Organizarea preliminara ;

- Corespondenta si metode de transmitere a documentelor ;

- Standarde si proceduri de proiectare ;

- Organizarea, pregatirea si inceperea activitatii ;

- Planificarea detaliata si instructiunile de lucru ;

- Alcatuirea calendarelor.Distribuirea comenzilor si a diverselor borderouri .

Managementul desfasurarii proiectului

- Desfasurarea proiectului ca sistem de control in bucla inchisa ;

- Metode uzuale de colectare a datelor.Abordari conexe ;

- Colaborarea cu subcontractorii si angajatii furnizati de agentii ;

- Stabilirea prioritatilor in proiectele de productie ;

- Adoptarea de masuri corective.Actiuni imediate ;

- Organizarea si managementul santierelor de constructii ;

- Sedintele de proiect / de analiza a stadiului proiectului ;

- Rapoartele privind stadiul proiectelor.

Managementul costurilor.Principii

- Obiectivele managementului costurilor de proiect

- Factorii determinanti in managementul costurilor

- Abordarea costului total.Bugetele.

- Metode de colectare a costurilor.Auditurile.

- Compararea costurilor efectuate cu cele planificate

Managementul costurilor.Evaluare, previziune si raportare

- Monitorizarea fazelor semnificative

- Conceptul de analiza a realizarilor.Metode de analiza

- Masurarea rezultatelor in proiectele de productie

- Analiza realizarilor in proiectele de constructii

- Realizarile inregistrate in activitatea subcontractorilor

- Analiza periodica a realizarilor

- Materialele si echipamentele achizitionate

- Conceptul de registru de proiect

- Previziunea profitabilitatii la nivelul intregului proiect

- Analiza efectuata dupa finalizarea proiectului

- Clasificarea modificarilor aduse unui proiect

- Aprobarea modificarilor.Aspecte administrative.

- Estimarea costurilor reale ale unei modificari de proiect

- Inregistrarea costurilor reale cauzate de o modificare

- Forme si proceduri de modificare a documentelor

- Piese/componente interschimbabile

- Modificari urgente

- Efectele modificarilor de proiect asupra realizarilor

Arhitectura sistemului informatic integrat

- Subsistem informatic pentru managementul activitatilor de cercetare-dezvoltare

- Subsistem informatic pentru managementul comercial

- Subsistem informatic pentru managementul contractelor

- Subsistem informatic pentru managementul productiei

- Subsistem informatic pentru managementul stocurilor

- Subsistem informatic pentru managementul financiar-contabil

- Subsistem informatic pentru managementul resurselor umane

- Optimizarea unicriteriala a deciziilor

- Metode asistate de calculator pentru exercitarea atributului de previziune

- Metode asociate atributelor de organizare si coordonare

- Simularea managementului organizatiei

- Optimizarea proceselor de conducere prin costuri

- Optimizarea rutelor de transport

- Diagnosticarea sistemelor informationale folosind tehnica SWOT

- Principii metodologice de realizare a sistemelor informatice pentru management

- Etapele realizarii sistemelor informatice pentru management :analiza, proiectarea, implementarea si exploatarea.

- Metodologii de proiectare a sistemelor informatice :SSADM, MERISE, OMT si UML.

- Managementul riscurilor si al conflictelor

- Metode de diminuare a efectelor fenomenelor indezirabile

- Nivele de evaluare a riscului

- Analiza cantitativa a riscurilor

- Riscuri asigurabile

- Riscuri cu impact asupra sanatatii oamenilor si a mediului

Program de management ecologic

- Rapoarte ecologice interne

- Sisteme de culegere a informatiilor externe

- Evaluarea si raportarea analizelor realizate regulat

- Inventarul efectelor.Inventarul legislatiei.

- Analiza informatiilor pe baza unui plan de analiza si a unei politici ecologice

- Stabilirea obiectivelor si a scopurilor ecologice

- Stabilirea unui plan de actiune permanent / in caz de urgenta

- Instruirea si sprijinirea angajatilor

- Alocarea resurselor pentru programul de management ecologic

- Realizarea unui ghid al programului de management ecologic

- Stabilirea ariei de acoperire a programului de management ecologic

- Actualizarea si revizuirea continua a programului de management ecologic

- Realizarea unui sistem de verificare a conformarii la cerintele legislative si regulamentare

- Comunicarea companiei cu terte parti interesate de impactul programului asupra mediului

Calea Grivitei nr 30, Sector 1, Bucuresti

(Calea Victorie - Bd. Dacia - Calea Grivitei)

Tel. (021) 312.23.53

Situat langa Biblioteca Academiei Romane si Universitatea de Arta din Bucuresti

Mijloace de transport:

- Metrou: statia "Piata Romana"

- Autobuz: 133,168,226,126,178,368 statia Calea Grivitei

- Tramvaie: 20,24 : statia Piata Matache

Program secretariat:

LUNI - VINERI intre orele 8 - 20

SAMBATA si DUMINICA intre orele 9-14

Telefon: 222.81.07 / 312.23.53; 0318053412

Fax: (021) 223.25.12

Trebuie sa citesti

Cum sa castigi bani ca student, fara ca situatia ta scolara sa fie afectata in vreun fel
Cum sa castigi bani ca student, fara ca situatia ta scolara sa fie afectata in vreun fel

Daca esti student, ai ratat la cateva sutimi bursa de studiu, iar banii trimisi de parinti nu iti sunt suficienti, atunci e bine sa iei in serios perspectiva de a-ti suplimenta veniturile. Cu toate acestea, elimina din start posibilitatea de a te angaja pe timp de noapte pentru ca te vei epuiza

Google Cloud Platform - ce este si la ce serveste?
Google Cloud Platform - ce este si la ce serveste?

Stocarea în cloud câștigă popularitate în rândul persoanelor care sunt deschise tehnologiilor moderne. Utilizarea abilă a platformei Google Cloud reprezintă o tendință globală în industria IT. Din păcate, doar câțiva dintre

3 aspecte de luat in considerare cand alegeti noua usa de garaj
3 aspecte de luat in considerare cand alegeti noua usa de garaj

Înainte de a începe să faceți cumpărături pentru o nouă ușă de garaj, aflați ce ar trebui să căutați și să înțelegeți posibilitățile vaste pe care le oferă îmbunătățirea prin

Cum pot fi ajutati copiii care din diverse probleme nu pot invata matematica, utilizand auxiliare scolare?
Cum pot fi ajutati copiii care din diverse probleme nu pot invata matematica, utilizand auxiliare scolare?

Sunt mai multe probleme care pot face ca elevii sa nu poata invata corespunzator matematica, insa auxiliarele scolare sunt o sursa buna de ajutor. In acest articol ne referim la auxiliar matematica clasa 7, insa sfaturile si regulile pot fi aplicate pentru orice alt tip de auxiliar indiferent de

Cum sa te simti ca acasa in camera inchiriata
Cum sa te simti ca acasa in camera inchiriata

A mai ramas putin timp pana cand vei incepe facultatea, iar daca te muti intr-un alt oras, trebuie sa-ti asiguri tot confortul. Camera inchiriata, fie ca se afla intr-un camin sau ca este vorba de o garsoniera, te poate face sa te simti ca acasa. Iata cateva trucuri pentru a nu te simti ca un

Teste Online

Esti gata sa ai o relatie?

Acest test contine intrebari despre ce anume stii tu despre o fata. Uita-te si vezi daca esti gata sa ai o relatie sau daca stii ce e important intr-o...

mai multe »