Recrutarea si selectia resurselor umane in organizatii

Publicat: 20 Ian 2010 00:00

Odata cu inasprirea conditiilor de mediu si in special a intensificarii concurentei tot mai multe organizatii au inceput sa-si indrepte privirea spre strategie, spre avantajul concurential, care sa le asigure atat supravietuirea, cat si posibilitate de a fi “cei mai buni”. Comportamentul strategic presupune gestionarea resursele pe termen lung, in functie de cerintele schimbatoare ale mediului. Una dintre resursele hotaratoare a potentialului unei organizatii il constituie personalul sau. in multe cazuri, din ce in ce mai numeroase, aceasta reprezinta “cel mai valoros bun al unei organizatii si o sursa majora de avantaj concuretial” .


Pentru intelegerea cat mai deplina a continutului actual al managementului resurselor umane una din primele necesitati o reprezinta intelegerea evolutiei istorice a acesteia.


Daca se au in vedere, pe de o parte, preocuparile legate de teoria si practica manageriala in domeniul resurselor umane, care s-au aflat permanent sub incidenta unor procese cu caracter global, iar pe de alta parte, continutul literaturii de specialitate, se poate constata ca pe parcursul timpului si in domeniul functiunii de personal sau al managementului resurselor umane, pot fi identificate diverse perioade de dezvoltare, care au generat diverse divergente de opinii, discutii sau chiar polemici, cele mai multe datorita criteriilor mai putin precise avute in vedere.


Aceste etape reprezinta, totodata, stadii in evolutia functiunii de personal sau in definitivarea continutului managementului resurselor umane. Una dintre variantele de periodizare prezentate in literatura de specialitate si acceptate de numerosi specialisti in domeniul resurselor umane este cea care cuprinde urmatoarele etape : etapa empirica, etapa bunastarii sau prosperitatii, administrarea personalului, managementul personalului – faza de dezvoltare, managementul personalului – faza matura, managementul resurselor umane – prima faza, managementul resurselor umane – a doua faza.


incepand cu etapa a treia, care, in timp, poate fi localizata in perioada dintre cele doua razboaie mondiale si in care apar noi cerinte in domeniul resurselor umane datorate cresterii marimii organizatiilor si complexitatii activitatilor a inceput sa fie acordata o atentie sporita procesului de recrutare si selectie.


CUPRINS



INTRODUCERE………………………………………………………………………….……..3



CAPITOLUL I


PLANIFICAREA RESURSELOR UMANE BAZa iN STABILIREA


NECESARULUI DE RECRUTARE………………………………………………………...…5



1.1. Procesul de planificare a necesarului de resurse umane………………..…………….5


1.2. Planul de recrutare…………………………………………………………………....8



CAPITOLUL II


RECRUTAREA PERSONALULUI…………………………………………………………..10



2.1. Analiza si descrierea postului……………………………………………….............10


2.2. Stabilirea cerintelor postului si a criteriilor de recrutare si selectie……………...….11


2.3. Cautarea candidatilor……………………………………………………………......12


2.3.1. Recrutarea interna a candidatilor………………………………………........12


2.3.2. Recrutarea externa a candidatilor…………………………………………...13


2.3.2.1. Anunturile publicitare………………………………………..…....14


2.3.2.2. Recrutarea pe internet………………………………………...…...15


2.3.2.3. Externalizarea activitatii de recrutare……………………….…….15


2.3.2.4. Cautarea directa………………………………………………...…16



CAPITOLUL III


SELECtIA CANDIDAtILOR ŞI iNCHEIEREA CONTRACTULUI DE MUNCa……..17



3.1. Trierea candidaturilor……………………………………………………….……....17


3.2. Verificarea referintelor…………………………………………………………...…24


3.3. Metode de selectie………………………………………………………………..…25


3.3.1. Interviul……………………………………………………………………...25


3.3.1.1. Tipuri de interviuri…………………………………………...…....26


3.3.1.2. Etapele interviului……………………………………………..…..29


3.3.1.3. Erori perceptuale in procesul de selectie…………………….……34


3.3.2. Testele de selectie…………………………………………………………...36


3.3.3. Metode empirice………………………………………………………….....37


3.3.4. Centrele de evaluare………………………………………………………....38


3.4. Decizia de angajare……………………………………………………………….....40


3.5. Integrarea in munca………………………………………………………………....42


3.6. Evaluarea procesului de recrutare si selectie………………………………………..43



CAPITOLUL IV


STUDIU DE CAZ PRIVIND RECRUTAREA ŞI SELECtIA LA S.C. LUXTEN LIGHTING COMPANY S.A. SUCURSALA AEM TIMIŞOARA…………........................45



4.1. Prezentarea firmei…………………………………………………………………...45


4.1.1. Istoric………………………………………………………………………..45


4.1.2. Gama de produse…………………………………………………………....46


4.1.3. Date economice despre firma……………………………………………….47


4.2. Organizarea firmei si efectivele sale……………………………………………...…48


4.3. Fundamentare metodologica…………………………………………………..…….52


4.4. Analiza si interpretarea datelor…………………………………………………...…56



CONCLUZII GENERALE………………………………………………………...…………..59



ANEXA 1


MODELE DE DOCUMENTE DIN DOSARUL PERSONAL AL CANDIDATULUI…….61



BIBLIOGRAFIE…………………………………………………………………………....…..63



Trebuie sa citesti

Idei cool pentru a-ti petrece timp de calitate alaturi de sufletul tau pereche
Idei cool pentru a-ti petrece timp de calitate alaturi de sufletul tau pereche

Cand esti intr-o relatie pe termen lung, petrecerea timpului cu persoana iubita este esentiala. Legatura dintre voi se fortifica, capata din ce in ce mai mult sens. Astfel, va descoperiti calitatile, dar mai ales defectele. Mereu veti afla lucruri noi unul despre celalalt (chiar si dupa ani buni de

Viata de student - Iata TOT ce trebuie sa stii despre dragoste, sex si romantism in facultate!
Viata de student - Iata TOT ce trebuie sa stii despre dragoste, sex si romantism in facultate!

Pe langa cursuri, planuri de cariera si alte provocari academice, viata sociala si cea sentimentala sunt extrem de importante pentru orice student. Acesta este momentul in care iti poti intalni marea dragoste sau, dimpotriva, sa ai parte de multe si dureroase dezamagiri. Cel mai probabil te vei

Cum este cariera de traducator - iata cum se desfasoara lucrurile la INOVA
Cum este cariera de traducator - iata cum se desfasoara lucrurile la INOVA

Odata cu evolutia globalizarii si a schimburilor comerciale intre tari, a relocalizarii companiilor, a dezvoltarii multinationalelor, Romania a devenit o piata de desfacere a produselor europene si noneuropene, o zona atractiva pentru investitorii straini care au gasit aici forta de munca mai

Sfaturi pentru a juca la SuperEnalotto
Sfaturi pentru a juca la SuperEnalotto

Cu siguranță știți câte numere SuperEnalotto trebuie să alegeți pentru a câștiga. Știți, de asemenea, unde și când au loc extragerile SuperEnalotto și care sunt șansele de a câștiga la această loterie. Cu

Top 15 deserturi populare in intreaga lume
Top 15 deserturi populare in intreaga lume

Deserturile difera de la o tara la alta: unele sunt usoare si fructate, iar altele vin cu cele mai neasteptate combinatii de gustrui. Ti-am pregatit aici o lista cu cele mai populare deserturi din intreaga lume: Franta: Crème Brûlée Crème brûlée este un desert

Teste Online

Lucrare scrisa semestriala Pascal II

Lucrare scrisa semestriala Pascal, cls a IXa

mai multe »
Acest site foloseste Cookie-uri.
Folosim cookie-uri pentru a personaliza continutul si reclamele, pentru a oferi caracteristici specifice retelelor sociale si pentru a analiza traficul nostru. De asemenea, impartasim informatii despre felul in care ne utilizati site-ul, cu partenerii nostri de pe retelele sociale, de publicitate si de statistica in conformitate cu Politica de confidentialitate. Va puteti administra preferintele in Setari cookie.