CUM SA ITI PASTRAZI ANGAJATII

label Consultanta autorenew 2025-09-29, 16:53
Factorul cheie n succesul unei companii este calitatea resurselor umane. Avnd n vedere acest aspect, activitatea de resurse umane devine extrem de importanta pentru asigurarea companiei cu angajati valorosi care sa contribuie la realizarea obiectivelor acesteia. Dinamismul accentuat al pietei resurselor umane din domeniul IT&CPiata resurselor de munca calificate n domeniul IT&C se caracterizeaza printr-un dinamism deosebit. Potrivit unui studiu realizat de IDC, persoanele calificate n domeniul IT se caracterizeaza prin "infidelitate", comparativ cu alte profesii informaticienii schimbndu-si frecvent locul de munca. Motivele care determina aceasta situatie sunt multiple, una dintre principalele cauze constituind-o cererea extrem de mare de personal calificat n acest domeniu. n Romnia, la aceasta cauza se adauga si numarul mare de specialisti IT care aleg un loc de munca dintr-o companie din afara tarii. Migratia de personal nu poate conduce dect la acutizarea crizei de personal calificat si la cresterea grijii unui CIO dintr-o companie autohtona n pastrarea angajatilor.CIO factor de decizie n ceea ce priveste angajatii din subordineO tendinta importanta n dezvoltarea managementului resurselor umane este aceea ca problemele specifice acestui subsistem al managementului companiei nu mai privesc doar pe managerii din compartimentul de personal ci si pe toti managerii de linie. Responsabilitatile acestora n ceea ce priveste antrenarea resurselor creative ale personalului, motivarea si stimularea acestora au crescut vizibil. n acest context, CIO dintr-o companie poate juca un rol important n motivarea a salariatilor din propriul compartiment.Cum motivam salariatiintrebarea pe care si-o pun specialistii n resurse umane este: cum sa selectam candidatul potrivit, si odata acest lucru realizat, cum sa-l mentinem n cadrul firmei? Raspunsul pe care managementul resurselor umane l da este: prin motivare si comunicare interna. Cum se realizeaza nsa acest lucru n mod concret?Pentru a-si duce la bun sfrsit aceste atributii, CIO si managerii de linie trebuie sa fie instruiti n acest scop si sa aiba cunostinte n domenii privind motivarea si evaluarea personalului.Arta motivarii subalternilor n legatura cu scopurile comune ale organizatiei este esentiala pentru succesul unui manager. Dar ce anume trebuie sa cunoasca managerii astfel nct sa mbunatateasca performantele angajatilor? n primul rnd, raspunsul la ntrebari precum "de ce muncesc oamenii?" "ce anume i motiveaza?" i asigura oricarui manager un atu important pentru succesul sau. Cred ca raspunsul la aceasta ntrebare nu poate fi unul simplu si general - caci este evident ca de vreme ce factorii motivationali sunt att de diversi (materiali, imateriali si sociali) si oamenii avnd personalitati att de diverse - problema trebuie tratata diferentiat de la o persoana la alta si trebuie aplicata n fiecare caz metoda cea mai indicata. Cred de asemenea ca identificarea motivelor care i motiveaza pe lucratori este o adevarata "arta" pe care o detine un manager cu experienta care se preocupa de eficientizarea departamentului sau. 5 sfaturi pentru motivarea salariatilor dintr-un departament IT1. Delegarea unor responsabilitati subordonatilor si cresterea ncrederii n sine a acestora;2. Un lucru important pentru un angajat din departamentul IT este dotarea tehnica. Integrarea permanenta a tehnologiilor de ultima ora poate contribui la motivarea corespunzatoare a salariatilor din departamentul informatic;3. Existenta unei competitii constructive n cadrul departamentului;4. Realizarea unui management participativ si participarea angajatilor din departament la deciziile importante;5. Trainingul si cursurile IT organizate de companie pot contribui substantial la satisfactia salariatilor.Salariul - factor principal n motivarea angajatilor?Desi uneori se considera ca un salariu "bun" este suficient, este un fapt dovedit ca de cele mai multe ori angajatii sunt mai preocupati de nivelul responsabilitatilor implicate de posturile ocupate si de realizarile lor profesionale. Unii considera ca sarcinile zilnice sunt plictisitoare si de rutina, si primesc cu entuziasm programele de dezvoltare oferite de companie. n special angajatii cu potential sunt interesati de dezvoltare a carierei lor si de promovare.Stagiile de pregatire si trainingurile specializate sunt foarte apreciate de angajati, ca fiind extrem de folositoare pentru dezvoltarea lor profesionala. Avnd n vedere mai ales provocarile continue pe care le presupun permanenta nnoire a cunostintelor si introducerea cu rapiditate a noilor tehnologii, pregatirea si perfectionarea personalului ocupa un loc important pentru motivarea personalului si totodata pentru fidelizarea acestuia. n domeniul IT, tinnd cont de viteza ridicata de rennoire a tehnologiilor, trainingul personalului specializat joaca un rol hotartor n exploatarea eficienta a sistemelor informatice si n motivarea corespunzatoare a salariatilor.Un alt fapt care nu trebuie neglijat este cunoasterea si implicarea angajatilorn realizarea obiectivelor generale ale companiei. Acei angajati care cunosc semnificatia muncii lor si importanta acesteia n cadrul organizatiei au motive n plus de multumire si se implica mai mult dect aceia care nu sunt "cooptati" n realizarea strategiei firmelor.Un aspect apreciat n mod deosebit de angajati este spiritul de echipa. n ceea ce priveste spiritul de echipa, rolul managerului este hotartor n "nchegarea" unei echipe si asigurarea bunei ei functionari. Ideea ca o echipa se formeaza de la sine este extrem de daunatoare si orice manager trebuie sa depuna eforturi pentru a dezvolta acest spirit de echipa.Factorii motivationali "materiali" nu trebuie pierduti din vedere (desi I-am lasat la final). Pe lnga salarii, este uzual ca firmele sa atraga si sa pastreze angajatii cu "pachete" de beneficii precum - masina de serviciu, telefon mobil, laptop, concedii n case de vacanta ale companiei, asigurarea mesei, asigurari medicale etc. ConcluziiPerceptia generala este ca n acest moment, companiile nu iau n serios acest aspect de dezvoltare a resurselor umane. Interesul prioritar al managerilor se concentreaza asupra altor aspecte "tehnice" - obtinerea de noi piete, realizarea unui profit ct mai mare, introducerea noilor tehnologii, restructurarea activitatii. De cele mai multe ori, cei ce pierd din vedere aspectul "uman" al activitatii din compania/departamentul unde si desfasoara activitatea se confrunta mai devreme sau mai trziu cu grave probleme n ceea ce priveste numarul si calitatea resurselor umane cu care lucreaza (cu profunde implicatii asupra realizarii dezideratelor de mai sus).De aceea, nu este o surpriza faptul ca cele mai de succes companii sunt acelea n care managerii se concentreaza spre crearea unei culturi organizationale propice performantei si si ndreapta eforturile spre crearea unei echipe de oameni de valoare pentru care depun eforturi de a-i pastra.Tinnd cont de elementele specifice personalului calificat n domeniul IT, CIO-ul dintr-o companie poate juca un rol extrem de important n motivarea subordonatilor si "stabilizarea" lor. Un climat de munca propice, managementul participativ, accesul la tehnologiile de ultima ora - sunt numai ctiva dintre factorii care conduc la o eficienta sporita a acestui departament.