INTERNAL AUDIT MANAGER

label Consultanta autorenew 2025-09-29, 16:53
In mod obisnuit, auditul financiar se realizeaza de catre firme specializate, pentru ca respectivele activitati solicita un nivel crescut de munca si vasta experienta in materie. In plus, obiectivitatea unei analize din exterior asigura precizia rezultatelor. Un alt motiv pentru externalizarea acestei activitati este si faptul ca o firma medie nu poate sustine financiar si nici nu are nevoie permanent de serviciile unui specialist in audit. Insa, in companiile unde datele financiare sunt extrem de numeroase, este necesara prezenta unui post in interiorul organizatiei sau chiar a unui departament de audit care sa ofere permanent feed-back celorlalte departamente. O activitate permanenta de audit este necesara in cadrul institutiilor publice unde se impune o transparenta crescuta a datelor financiare si a rezultatelor obtinute din banii contribuabililor.Obiectiv:Coordoneaza activitatile de audit intern al companiei, prin supravegherea si revizuirea operatiunilor contabile, financiare, comerciale si administrative, evaluarea eficientei lor, elaborarea si implementarea de proceduri si standarde de control intern.Responsabilitati:evalueaza nevoile de audit ale companiei, stabileste prioritati si elaboreaza planuri de audit; raporteaza periodic desfasurarea lor catre superiorul direct (director general/consiliu de administratie); interactioneaza cu firmele de audit pentru buna desfasurare a procesului de auditare externa; efectueaza auditari ale activitatii organizatiei pentru a verifica daca acestea asigura: corectitudinea raportarii financiare, siguranta bunurilor companiei, respectarea legilor si reglementarilor in vigoare, eficienta operatiunilor companiei; centralizeaza rezultatele auditului si propune modificarile necesare catre factorii de decizie, impreuna cu argumentele necesare; ofera consiliere si suport tuturor celorlalte departamente cu privire la aspecte operationale si financiare; se mentine la curent cu modificarile aparute in domeniul financiar-contabil din punct de vedere legal si procedural; participa la elaborarea bugetului intregii companii, din punctul de vedere al optimizarii activitatii si conformitatii cu normele in vigoare; verifica periodic analize de cost si productivitate; evalueaza riscurile potentiale ale procedurilor inexistente sau ineficiente si participa la elaborarea procedurilor pentru activitatea diferitelor departamente, in calitate de consultant. se ocupa, ca manager de departament, de recrutarea, trainin-gul si utilizarea eficienta a personalului din subordine si, dupa caz, de trainin-gul tuturor celorlalti angajati pe posturile din management, contabilitate etc. Sursa: Revista Cariere