LOCUL DE MUNCA IDEAL. SAU POATE NU...

label Consultanta autorenew 2025-09-29, 16:53
In urma studiului efectuat de IDG in 2005 cu privire la cele mai bune locuri de munca in IT, au aparut multe articole care prezentau ce ar trebui sa faca directorii si managerii pentru a transforma compania lor intr-unul dintre cele mai bune locuri de munca.Dintre aceste lucruri amintim:* Evidenta clara a valorii muncii lor - companiile ar trebui sa-si structureze proiectele astfel incat personalul IT sa poata vedea direct utilitatea si importanta proiectelor pe care le dezvolta deoarece ei sunt foarte bucurosi atunci cand isi vad tehnologiile folosite.* Imbinarea dintre IT si afacere - personalul IT poata sa vada roadele muncii lui in companie numai daca departamentul IT este scos din izolare si lucreaza direct cu cei pentru care dezvolta diversele proiecte.* Recompense semnificative - asa cum munca trebuie sa fie semnificativa, asa si modurile in care este rasplatita trebuie sa fie semnificative. In cadrul companiilor ar trebui sa existe diverse programe de recompensare cum ar fi bonusuri corelate cu performantele, ceremonii in care angajatii sunt rasplatiti de catre CEO, multumiri scrise de mana venite din partea superiorilor sau carduri pentru cadouri.* Relatii bune la locul de munca - relatiile care se leaga intre colegii de serviciu pot crea sau distruge cultura corporatiei. Ele reprezinta un factor important pentru a considera o companie un loc de munca bun sau nu. Dar daca aveti un scop mai putin obisnuit: acela de a va transforma compania intr-unul dintrele cele mai rele locuri de munca din IT? Stiti cum sa procedati? Stiti care sunt factorii care inrautatesc conditiile la locul de munca? Daca nu, in cele ce urmeaza sunt prezentate 10 sfaturi pentru a atinge acest obiectiv.* Ascundeti informatiile! - daca nu este absolut necesar ca personalul IT sa cunoasca anumite informatii, atunci nu le spuneti. Nici macar un cuvintel. Este adevarat ca ar fi multe informatii care i-ar ajuta sa inteleaga scopul unui proiect sau al unui sistem si prin urmare sa-l faca mai bun. Dar la fel de adevarat este ca informatiile inseamna putere. Si nu vreti ca personalul dvs sa aiba prea mult din nici una - nici informatii, nici putere.* Dati vina pe angajati! - invinuiti angajatii in fata managerilor non-IT si in fata utilizatorilor atunci cand un sistem nu mai merge sau un proiect nu respecta planificarea initiala. Invinuiti indivizii IT de fiecare data cand ceva nu merge asa cum ar trebui. Certati-i in fata colegilor! Cum pot fi problemele rezolvate daca nu-si cunoaste fiecare greselile?* Incetiniti intregul proces! - mai ales cand e vorba de decizii. Rezultatele rapide ridica asteptari, ii fac pe angajatii IT sa simta ca realizeaza ceva, ii fac pe utilizatori sa simta ca IT-ul poate sa raspunda foarte repede la nevoile lor. Si, sincer vorbind, cine ar vrea o astfel de presiune?* Neincrederea - presupuneti ca dezvoltatorii nu inteleg proiectele lor. Presupuneti ca project managerii captusesc planificarile si bugetele. Presupuneti ca personalul care opereaza tehnologiile sau sistemul nu pot face ca lucrurile sa mearga tot timpul. Aratati-va dispretul pentru competenta lor, si poate ei se vor ridica la asteptarile dvs. La urma urmei, daca personalul IT ar fi fost bun in ceea ce face, ar fi avut postul pe care-l ocupati dvs.* Reduceti vizibilitatea! - angajatii IT nu trebuie sa vada ce se petrece cu afacerea. Si nici nu e nevoie ca afacerea "sa-i bage in seama". Daca ei vad cum personalul non-IT din companie foloseste sistemele realizate de el, s-ar putea sa devina foarte plin de sine. Mai mult, s-ar putea sa gaseasca modalitati de a imbunatati sistemele ajutandu-i astfel pe cei care lucreaza cu ele sa devina mai eficienti si asta ar duce la cresterea bugetului IT si la un consum mai mare de resurse. E mai bine sa transformati departamentul IT intr-o cutie neagra: nimeni nu vede in interior, nimeni nu vede in exterior. * Blocati opotunitatile! - promovari? Tehnologii noi? Sarcini interesante? Uitati de ele! Bineinteles ca personalul ar trebui sa fie multumit ca face aceleasi lucruri de foarte mult timp. Dvs sunteti, nu?* Inabusiti argumentele! - nu vreti ca angajatii IT sa dezbata meritele unei tehnologii sau ale alteia. Nu vreti sa aiba loc dispute cand vine vorba de detalii sau conceptii legate de planul unui proiect. E adevarat, numai asa vor putea sa inlature neintelegerile, dar linistea este mai importanta decat claritatea. In plus, daca incep sa se certe unul cu altul, urmatorul pas va fi sa va intrebe de ce ati luat acea decizie.* Interziceti joaca! - ii platiti pe acesti oameni sa munceasca, nu sa piarda timpul chatuind sau legand prietenii. E clar ca o vor face oricum si daca veti interzice asa ceva, vor irosi si mai mult timp incercand sa o ascunda. Dar, trebuie sa mentineti disciplina. Interziceti tot ce n-are o legatura directa cu munca.* Descurajati experimentele! - chiar si la scara mica pentru ca sunt riscante si nesigure. Si chiar daca exista idei bune, nu vreti sa fiti privit ca persoana care a aprobat un experiment esuat. Pe de alta parte, sigur nu vreti sa aprobati ideea unei alte persoane pentru un experiment care e posibil sa fie incununat de succes.* Nu ascultati! - nu plecati urechea la ceea ce spun nici subalternii dvs, nici utilizatorii sistemelor pe care departamentul de IT le dezvolta, nici cei de acelasi rang cu dvs. Daca merita sa fie auzit, atunci sigur ati auzit ce era de spus de la seful dvs.Tineti minte intotdeauna aceste 10 lucruri. Cel mai probabil e ca nu veti vrea niciodata sa va fixati asemenea obiective, dar stiindu-le va veti putea evalua fiecare pas, fiecare actiune intreprinsa si va veti putea da seama in ce directie va indreptati. Sursa: IDG