MOTIVAREA SI PASTRAREA ANGAJATILOR CU POTENTIAL RIDICAT

label Consultanta autorenew 2025-09-29, 16:53
In studiul Retention management, autorul a studiat fenomenul de motivare a resurselor umane cu potential ridicat (high-potentials). In prim plan s-au analizat factorii ce leaga un astfel de angajat de o intreprindere si factorii ce il motiveaza sa ramana in acea intreprindere. Cercetarile a doua intreprinderi in care s-au analizat peste 500 de resurse umane au putut sa dovedeasca empiric corelatiile de mult banuite de mediul stiintific si literatura de specialitate. Au fost analizate o intreprindere de productie chimica si alta de servicii publice in domeniul finantelor, cu sediul in Elvetia.Importanta acestei problematici nu consta in costurile ce le ocazioneaza plecarea unui potential ridicat. In timp ce costurile directe ale unui astfel de schimb (cum ar fi costurile determinate de schimbarea contractului, angajarea unui nou personal) pot fi usor deduse, costurile indirecte (productivitate scazuta, slaba motivatie in echipe sau intreprindere) raman greu de evaluat.Masurile luate pentru mentinerea resurselor umane fac din aceasta grupa de high-potentials una din cele mai importante componente intr-o intreprindere, deoarece ei detin pozitii-cheie in structura ei. In aceste functii, de superiori, acestia transmit multe din impresiile lor celorlalti angajati, lucru ce arata cat de importanta este o investitie intr-o echipa necesara succesului intreprinderii.Proiectul cuprinde patru pasi de cercetare. Punctul de plecare al studiului il constituie o analiza a literaturii pe tema Retentionmanagement si Motivarea Resurselor Umane. Pe baza acestora au rezultat sondajele de opinie ale angajatilor din intreprinderea A (N=214, 194 de barbati si de 20 femei) si B (N=321, 294 de barbati si 13 femei). Paralel, s-au efectuat in fiecare din intreprinderi interviuri cu directorii de resurse umane, urmarindu-se sa se ia in considerare atat parerea angajatilor, cat si cea a angajatorilor.S-au dezvoltat trei ipoteze:Ipoteza 1: High-potentials au diferite cerinte in ceea ce priveste stimulii, pentru unii contand cei materiali, pentru altii cei imateriali si sociali.Ipoteza 2: Sistemul de concepere a stimulilor este pozitiv corelat cu loialitatea angajatilor, adica loialitatea lor este cu atat mai mare, cu cat stimulii sunt mai eficient organizati.Ipoteza 3: Cu cat loialitatea este mai mare, cu atat scade probabilitatea unui schimb al locului de munca.Sursa: Revista Cariere