STILUL SEFULUI INFLUENTEAZA REZULTATELE ANGAJATILOR

label Consultanta autorenew 2025-09-29, 16:53
,,Puterea poate fi gandita ca putere impreuna cu oamenii, mai degraba decat asupra oamenilor, si poate fi folosita in scopul competentei si al cooperarii, mai degraba decat al dominarii si controlului." - Anne L BorslowCe ne motiveaza cel mai eficient in orice activitate? Ce ne determina sa ne depasim limitele autoimpuse sau nu? Prin ce metoda reusim nu numai sa fim mai receptivi la nou, ci chiar sa ne insusim noul cu convingere? Si, in aceeasi masura, cum reusim sa-i convingem pe altii de justetea solutiilor noastre, a modalitatilor de abordare si, in final, chiar a principiilor noastre?Raspunsul la toate aceste intrebari este puterea exemplului. In orice profesie, in orice activitate, mai graitor si mai convingator decat conceptele teoretice este exemplul, personal sau nu. Nu e nimic mai eficient decat a spune: ... aceasta este teoria si iata cum a fast ea aplicata cu succes...".Cunoastem toate acestea, dar ce se intampla in cazul managerilor? Care este exemplul dat si cum functioneaza el?Directorul modelEste evident ca in cazul managerilor competenta profesionala este, desigur, necesara, dar nu si suficienta. Exemplul unui manager, prin autoritatea functiei si prestigiul pozitiei sociale devine mult mai dezirabil, in special in ochii subordonatilor. Se stie ca stilul de conducere si de comportament al ,,sefului" se reflecta in actiunile acestora, mergand pana la influentarea obtinerii rezultatelor scontate.Astfel incat, toate teoriile moderne de management se refera din ce in ce mai mult la etica liderului si la puterea, respectiv conducerea, bazata pe principii.Intr-o schita de portret al directorului model, dintr-un studiu elaborat de University of California sunt evidentiate cele zece calitati pe care trebuie sa le aiba acesta: Directorul model trebuie sa isi aprecieze la justa valoare subalternii; Sa recunoasca, nu numai declarativ, faptul ca subalternii sunt oameni ca si el/ea; Sa fie echilibrat si cinstit; Sa comunice credibil; Sa elaboreze si sa sustina un plan bun de recompense pe termen scurt si lung; Sa creeze ocazii de avansare; Sa creeze si sa sustina un sistem competitiv si onest de plata a salariatilor; Sa aiba un program de dezvoltare clar si bine definit; Sa furnizeze resursele necesare lucrului de calitate; Sa aiba asteptari rezonabile de la salariati.Cele zece principii esentiale ale puteriiRamanand in sfera puterii bazate pe principii, dr. Blaine Lee, vicepresedinte fondator al Centrului Covey pentru Conducere, una dintre cele mai importante autoritati din lume in domeniul dezvoltarii conducerii, spune in cartea sa ,,Principiul puterii": ,,Daca vreti sa aveti acest gen de putere fata de cei din jurul vostru, mai intai trebuie sa le castigati increderea, respectul si admiratia. Pentru a face acest lucru, oamenii onorabili reunesc zece principii esentiale ale puterii."Puterea de convingereRabdareaBlandeteaCapacitatea de a invata de la ceilaltiAcceptareaBunatateaCunoastereaDisciplinaConsecventaIntegritateaTragand cele mai evidente concluzii, a te constitui intr-un exemplu pentru ceilalti, de pe o pozitie investita cu autoritate, inseamna, in primul rand, o responsabilitate marita fata de cei din jurul tau dar si, implicit, o responsabilitate fata de propria persoana: aceea de a nu inceta nici o clipa sa te autodezvoiti, in toate aspectele personalitatii tale, dar, mai ales, de a face aceasta impreuna si pentru oamenii care muncesc alaturi de tine.