prospera si sa ofere locuri de munca sigure. Asta isi doresc, in primul
rand, specialistii in IT cand isi cauta un loc de munca. Rezultatele
provin dintr-un studiu realizat recent de compania Synergize Consulting. Tot
pe lista de lucruri fara de care informaticienii nu accepta sa se
angajeze se afla strategia companiei, care trebuie sa fie clara si
definita. Daca vrea sa ii faca pe candidati ca macar sa se
gandeasca la posibilitatea angajarii, o firma de IT trebuie sa
plateasca orele suplimentare si trebuie sa ii pese angajati. Analiza
pleaca de la un model utilizat in marketing pentru a identifica
preferintele consumatorilor. Angajatorii utilizeaza acum instrumente
similare care le permit sa afle preferintele salariatiilor. In acest
mod stiu in ce trebuie sa investeasca mai intai pentru a-si pastra
angajatii. Pe locul doi ca si urgenta se afla factorii motivatori (in
engleza "key drivers"). Acestia, daca exista, creeaza loialitate,
iar daca nu, genereaza o imagine negativa. In cazul informaticienilor,
factorii motivatori sunt: atmosfera de lucru placuta, rapiditatea cu
care pot promova in cadrul companiei si existenta unui management
performant. Important pentru ei este ca activitatea pe care o
desfasoara sa ofere provocari profesionale si compania sa investeasca
in dezvoltarea profesionala prin programe adecvate de instruire. Pe
urmatorul loc din punct de vedere al importantei se afla categoria
denumita "valoare adaugata". Daca aceste conditii nu le sunt asigurate
angajatilor, loialitatea lor nu este afectata. Existenta lor
influenteaza pozitiv atitudinea lor fata de angajator. In aceasta
categorie se afla buna reputatie pe piata a companiei si accesul facil
la sediu.
Potrivit studiului, informaticienii acorda o importanta minima
programului flexibil si pozitiei minime de lider pe piata a companiei.
Acestea sunt trecute la categoria "castiguri nesemnificative". Ei
nu sunt interesati nici daca firma la care ar urma sa lucreze are
modele pe care sa le poata urma in cariera ori daca sediul companiei
arata foarte bine. Ei nu sunt interesati nici de posibilitatea de a
desfasura activitati variate pe termen lung ori daca firma denota
responsabilitate sociala sau nu.
Prioritatile difera in functie de firma si industrie
Nu exista retete universale pentru definirea unei politici de
loializare intr-o companie. Exista diferente in functie de industrii,
dar sunt chiar si intre firme din acelasi domeniu de activitate. Politicile
se definesc in functie de specificul unei companii, istoria acesteia
sau tipul de management, atrage atentia Daniel Enescu, General Manager
al Daedalus Consulting, firma partenera in cadrul Synergize. Cresterea
salariilor mai rapida decat a pietei poate sa fie considerata chiar
obligatorie de unii angajati. Un asemenea exemplu l-a intalnit Enescu
in cazul unei firme care, de cinci ani de zile, isi rasplatea angajatii
mai bine decat concurenta. Atunci cand acest fapt nu a mai fost posibil
din cauza faptului ca firma avea dificultati financiare, personalul s-a
revoltat.
Pentru ca resursele sunt limitate, importanta este si ordinea in
care problemele sunt rezolvate. Enescu ii sfatuieste pe oamenii de
resurse umane sa investeasca in asigurarea conditiilor de lucru in
ordinea importantei stabilite de angajati. Astfel, trebuie mai
intai indeplinite condtiile fara de care angajatii nu vor sa lucreze la
o firma. Atunci cand vor sa se diferentieze in cadrul industriei, se au
in vedere acele conditii care aduc o valoare adaugata mediului de lucru.
