Peste trei mii de manageri din firme multinationale de pe diferite continente au fost intrebati care sint metodele care i-au ajutat sa se dezvolte cel mai mult. Printre primele mentionate au fost un job provocator, discutiile cu colegii si seful care le-a fost si persoana care i-a ajutat sa isi descopere potentialul. Acesti factori i-au ajutat pe manageri sa-si creasca standardul de performanta si capacitatea de schimbare a comportamentului si a gindirii.
Pentru a gasi jobul provocator care sa te ajute sa te dezvolti, recomandabil este sa ai mai multe responsabilitati. Trebuie sa te desprinzi de zona ta de confort, unde nu iti este frica niciodata. „Ca sa fii sigur ca te dezvolti continuu trebuie sa faci lucruri de care iti este frica cel putin o data pe saptamina“, este un citat pe care-l gasesti in diferite articole scrise de specialistii in resurse umane. Jobul cu mai multe responsabilitati se poate obtine cautind companiile in dezvoltare, care sint pe locul trei, patru sau cinci in industria in care activeaza. Acestea sint dispuse sa investeasca si deseori iti dau o libertate mai mare in actiune si in decizie. „Totusi, evita sa cauti sa fii platit corespunzator cu responsabilitatile pe care le vei avea. Nu uita ca si compania risca cu tine daca iti da increderea sa preiei un job cu responsabilitati mai mari decit ai avut in trecut. Compensarea ta va fi de fapt dezvoltarea profesionala si personala de care vei beneficia. Ulterior ti se vor deschide nenumarate usi si ocazii de a fi promovat. Dar, atentie, un job provocator nu inseamna ca trebuie sa te angajezi in cea mai slaba companie din industrie, cu cele mai slabe conditii de lucru si cel mai slab management, cu toate ca si asta ar putea sa fie o strategie“, spune Eduard Radu, initiatorul primului centru privat de servicii de consiliere in cariera din Romania. Dar, un astfel de job trebuie foarte bine gestionat de catre managerul direct pentru ca angajatul sa poata face fata postului, dupa cum spune Loredana Vladareanu, HR Consultant BIA (Business Intelligence Alliance).
„Din ce in ce mai multe companii de pe piata romaneasca au in vedere dezvoltarea oamenilor si nu ma refer neaparat la cele multinationale care au o politica bine stabilita la nivel de grup. Metoda la care apeleaza cel mai des companiile in dezvoltarea oamenilor este trainingul fie livrat de companiile de specialitate, fie sustinut de traineri in-house. Vorbim atit de traininguri tehnice, cit si de cele soft skills, in comunicare, tehnici de prezentare sau managementul timpului. De obicei, compania isi stabileste o programa a cursurilor de pe anul respectiv“, sustine Loredana Vladareanu.
In Romania nu sint prea multe firme specializate de consiliere in cariera , de aceea companiile de resurse umane care au decis sa ofere astfel de servicii spun ca angajatii nu sint dispusi sa plateasca un onorariu generos pentru astfel de consultatii. Un studiu realizat anul trecut de compania de resurse umane Aims Human Capital Romania, care si-a propus sondarea nevoii de consiliere in cariera, a relevat faptul ca majoritatea persoanelor ar apela la un astfel de serviciu doar daca acesta ar fi gratuit sau ar costa foarte putin. Cei de la Aims spun: „In procesul de planificare a carierei trebuie sa te bazezi pe tine, pe prieteni, familie sau pe discutiile cu superiorul direct“.
Astfel, planul de rezerva al companiilor, mai ales multinationale, pentru dezvoltarea angajatilor este acela de a apela si la o alta metoda, cum ar fi avansarea pe orizontala, adica orientarea catre alte departamente, chiar schimbarea domeniului, unde poti acumula informatii si experienta.
Coaching-ul este iarasi o metoda prin care te poti dezvolta profesional si in ultimul timp a inceput sa fie impusa in companii. „In momentul in care angajeaza un manager, firmele `se uita` si la abilitatile de a fi un coach bun pentru echipa“, spune Alina Ionascu, Recruitment and Selection Manager la BIA. La inceput insa, este mai greu sa gasesti un sef care sa fie si coach, pentru ca nu poti afla informatii despre viitorul sef in faza de prospectare a locurilor de munca sau in faza de interviu. „Un sef care sa fie si coach presupune un comportament special, care se gaseste intr-o mai mare proportie in companiile multinationale, in companiile tinere unde managementul este sub 35 de ani sau, din intimplare, in companiile care sint create de o persoana cu viziune si valori care sa sprijine o astfel de abordare. Seful-coach asculta atent ce spune angajatul pentru a intelege complet problema inainte sa-si dea cu parerea. Mai mult, intreaba cum vrei tu sa procedezi intr-o situatie anume si isi face timp sa stea de vorba cu tine pentru a-ti explica cum vede el lucrurile, astfel incit tu sa intelegi ceea ce trebuie sa faci, cum si de ce sa faci asa“, sustine Eduard Radu. Edi Ezeanu, manager de resurse umane la Career Experts, precizeaza ca „si un coleg poate sa-ti fie coach. Acest coleg poate avea mai multa experienta decit tine sau pur si simplu poate fi o persoana care sa stie sa asculte si sa puna intrebari. Spre exemplu, Bill Gates l-a avut pe Paul Allen, iar Walt Disney l-a avut pe fratele sau, Roy Disney“.
