MANAGER DE PROIECT 40 ore teorie si 40 ore lucrari practice
Denumirea temelor abordate
Structura cursului este:
Natura si scopul managementului de proiect
- Proiectele.Obiectivele proiectelor.
- Relatia timp / cost.
- Triunghiul performanta / cost / timp.
- Organizarea si comunicatiile eficiente
- Aparitia managementului de proiect
- Pozitia ierarhica a managerului de proiect
- Forme de organizare a managementului de proiect
- Sprijinul, cooperarea si instruirea grupurilor de servicii de proiect
- Implicarea sociala a proiectelor si programelor
Definirea si obiectul proiectului
- Mediul economic si managementul proiectelor
- Primirea si evaluarea cererii de oferta
- Proiecte dificil sau imposibil de definit
- Utilizarea listelor de verificare
- Specificatiile de proiect
Estimarile costurilor.Definitii si principii.Estimarea in practica
- Definitii si principii esentiale privind costurile
- Precizia estimarii costurilor
- Clasificarea estimarilor dupa gradul de certitudine
- Acuratetea estimarii in relatie cu preturile si profiturile
- Controlul versiunilor multiple ale estimarilor de costuri
- Defalcarea proiectului pe lucrari mai mici
- Sistemele de codificare a costurilor
- Beneficiile unui sistem logic de coduri
- Alegerea unui sistem de coduri
- Compilarea listei de sarcini
- Nivelul de detaliere in estimarile de costuri
- Formularele de estimari
- Estimarea costurilor de productie
- Colectarea estimarilor pentru timpii de lucru
- Capacitatile personale de estimare
- Estimarea costurilor de materiale si echipamente
- Costurile de sub linie
- Revizuirea estimarilor de costuri
Managementul comercial
- Evaluarea financiara a proiectelor
- Finantarea proiectelor
- Contracte.Contracte cu conditii standard.
- Structurile de plata contractuala
- Asigurarile
Planificarea si programarea
- Deosebirea dintre planificare si programare
- Cadrul de timp al planificarii
- Planificarea tabelara (calendarele)
- Diagramele cu bare.Diagramele liniilor de echilibru.
Analiza de retea : schemele logice si drumul critic
Analiza retelelor in practica
- Trasarea unei retele de proiect
- Nivelul de detaliere in planificarea retelelor
- Evenimentele si activitatile de interfata
- Jaloanele
- Estimarea duratei activitatilor
Principiile programarii resurselor
- Marja de timp
- Reguli fundamentale de prioritate
Realizarea practica a programarii resurselor
- Alegerea resurselor umane
- Alegerea unitatilor de masura pentru resurse
- Resurse cu rate constante sau variabile de utilizare
- Specificarea nivelurilor de disponibilitate a resurselor pe departamente
- Calendarele
- Programarea costurilor si a fluxurilor de numerar
- Cele sapte etape ale programarii proiectelor
Programarea componentelor pentru proiectele de fabricatie
- Cadrul programarii.Studiu de caz ;
- Centralizarea necesarelor de materiale ;
- Metoda liniilor de echilibru ;
- Solutii informatice
Aprovizionarea.Principiile aprovizionarii si pregatirea comenzilor
- Importanta controlului aprovizionarii si al materialelor ;
- Ciclul de aprovizionare ;
- Comanda de achizitie ;
- Conditii comerciale.Termeni comerciali(INCOTERMS) ;
- Specificarea marfurilor ;
- Planificarea in timp a comenzilor si a livrarilor ;
- Cantitatile achizitionate
Aprovizionarea.Activititile post comanda si aspectele mai cuprinzatoare ale controlului materialelor
- Amendamentele la comanda de aprovizionare ;
- Urgentarea aprovizionarii.Crizele de materiale ;
- Principiul Pareto si managementul stocurilor ;
- Aprovizionarea pe proiect-conditie contractuala ;
- Administrarea stocurilor.Managementul materialelor.
Aprovizionarea.Proceduri pentru proiectele de investitii
- Organizarea aprovizionarii.Borderoul de urmarire a achizitiilor.Specificatiile ;
- Cereri de oferta pentru achizitii.Evaluarea ofertelor ;
- Cererile si comenzile de achizitie ;
- Corelatiile specificatii / oferte / comenzi ;
- Asigurarea calitatii si urmarirea achizitiilor ;
- Documentele furnizorului ;
- Formalitati de incarcare-descarcare, transport si vama ;
- Rapoartele privind stadiul comenzilor de achizitie
Implementarea programului
- Aprobarea proiectului.Organizarea preliminara ;
- Corespondenta si metode de transmitere a documentelor ;
- Standarde si proceduri de proiectare ;
- Organizarea, pregatirea si inceperea activitatii ;
- Planificarea detaliata si instructiunile de lucru ;
- Alcatuirea calendarelor.Distribuirea comenzilor si a diverselor borderouri .
Managementul desfasurarii proiectului
- Desfasurarea proiectului ca sistem de control in bucla inchisa ;
- Metode uzuale de colectare a datelor.Abordari conexe ;
- Colaborarea cu subcontractorii si angajatii furnizati de agentii ;
- Stabilirea prioritatilor in proiectele de productie ;
- Adoptarea de masuri corective.Actiuni imediate ;
- Organizarea si managementul santierelor de constructii ;
- Sedintele de proiect / de analiza a stadiului proiectului ;
- Rapoartele privind stadiul proiectelor.
Managementul costurilor.Principii
- Obiectivele managementului costurilor de proiect
- Factorii determinanti in managementul costurilor
- Abordarea costului total.Bugetele.
- Metode de colectare a costurilor.Auditurile.
- Compararea costurilor efectuate cu cele planificate
Managementul costurilor.Evaluare, previziune si raportare
- Monitorizarea fazelor semnificative
- Conceptul de analiza a realizarilor.Metode de analiza
- Masurarea rezultatelor in proiectele de productie
- Analiza realizarilor in proiectele de constructii
- Realizarile inregistrate in activitatea subcontractorilor
- Analiza periodica a realizarilor
- Materialele si echipamentele achizitionate
- Conceptul de registru de proiect
- Previziunea profitabilitatii la nivelul intregului proiect
- Analiza efectuata dupa finalizarea proiectului
- Clasificarea modificarilor aduse unui proiect
- Aprobarea modificarilor.Aspecte administrative.
- Estimarea costurilor reale ale unei modificari de proiect
- Inregistrarea costurilor reale cauzate de o modificare
- Forme si proceduri de modificare a documentelor
- Piese/componente interschimbabile
- Modificari urgente
- Efectele modificarilor de proiect asupra realizarilor
Arhitectura sistemului informatic integrat
- Subsistem informatic pentru managementul activitatilor de cercetare-dezvoltare
- Subsistem informatic pentru managementul comercial
- Subsistem informatic pentru managementul contractelor
- Subsistem informatic pentru managementul productiei
- Subsistem informatic pentru managementul stocurilor
- Subsistem informatic pentru managementul financiar-contabil
- Subsistem informatic pentru managementul resurselor umane
- Optimizarea unicriteriala a deciziilor
- Metode asistate de calculator pentru exercitarea atributului de previziune
- Metode asociate atributelor de organizare si coordonare
- Simularea managementului organizatiei
- Optimizarea proceselor de conducere prin costuri
- Optimizarea rutelor de transport
- Diagnosticarea sistemelor informationale folosind tehnica SWOT
- Principii metodologice de realizare a sistemelor informatice pentru management
- Etapele realizarii sistemelor informatice pentru management :analiza, proiectarea, implementarea si exploatarea.
- Metodologii de proiectare a sistemelor informatice :SSADM, MERISE, OMT si UML.
- Managementul riscurilor si al conflictelor
- Metode de diminuare a efectelor fenomenelor indezirabile
- Nivele de evaluare a riscului
- Analiza cantitativa a riscurilor
- Riscuri asigurabile
- Riscuri cu impact asupra sanatatii oamenilor si a mediului
Program de management ecologic
- Rapoarte ecologice interne
- Sisteme de culegere a informatiilor externe
- Evaluarea si raportarea analizelor realizate regulat
- Inventarul efectelor.Inventarul legislatiei.
- Analiza informatiilor pe baza unui plan de analiza si a unei politici ecologice
- Stabilirea obiectivelor si a scopurilor ecologice
- Stabilirea unui plan de actiune permanent / in caz de urgenta
- Instruirea si sprijinirea angajatilor
- Alocarea resurselor pentru programul de management ecologic
- Realizarea unui ghid al programului de management ecologic
- Stabilirea ariei de acoperire a programului de management ecologic
- Actualizarea si revizuirea continua a programului de management ecologic
- Realizarea unui sistem de verificare a conformarii la cerintele legislative si regulamentare
- Comunicarea companiei cu terte parti interesate de impactul programului asupra mediului
Calea Grivitei nr 30, Sector 1, Bucuresti
(Calea Victorie - Bd. Dacia - Calea Grivitei)
Tel. (021) 312.23.53
Situat langa Biblioteca Academiei Romane si Universitatea de Arta din Bucuresti
Mijloace de transport:
- Metrou: statia "Piata Romana"
- Autobuz: 133,168,226,126,178,368 statia Calea Grivitei
- Tramvaie: 20,24 : statia Piata Matache
Program secretariat:
LUNI - VINERI intre orele 8 - 20
SAMBATA si DUMINICA intre orele 9-14
Telefon: 222.81.07 / 312.23.53; 0318053412
Fax: (021) 223.25.12




