ELMEC ROMANIA: ECHIPA PERFECTA. JUST BELIEVE IT!

label Dezvoltare autorenew 2025-09-29, 16:53
Sunt cinci, sunt tineri si sunt nelinistiti. Nu sunt personajele unei soap opera, ci directorii de la Elmec Romania. Dar ceea ce poate parea ca in filme este planul lor de business: sa lanseze un nou stil de a face afaceri, bazat pe concepte ca People First si Business is fun; sa creeze un nou tip de birouri - wellness offices - in care angajatul sa se simta ca acasa, cu adevarat fericit. Il doare spatele de la statul pe scaun? Se poate duce la health clubul din incinta companiei. Il dor ochii de la monitor? Se poate relaxa in camere special amenajate pentru dormit. Vrea sa-si supravegheze copiii? Ii poate aduce in parcul companiei. Suna prea frumos ca sa fie adevarat? Dar va fi adevarat, odata cu lansarea noului sediu din Otopeni. In curand! Directorii de la Elmec Romania o vor face pur si simplu, asa cum spune sloganul unuia dintre Famous Brands, Nike: Just do it! Cum se vede Romania prin ochii unor oameni de afaceri greci?Yiannis Lagos: Am considerat intotdeauna ca Romania si Grecia sunt tari foarte apropiate, cu radacini comune si adanci. Am multi prieteni romani in Grecia, asa ca atunci cand m-am mutat aici, mi-a fost usor sa ma simt ca acasa. Piata de afaceri din Romania are un mare potential, iar romanii sunt oameni politicosi si ospitalieri, cu multe talente. Sony Mordechai: Intre mine si Romania a fost dragoste la prima vedere. Nu pot sa-mi explic de ce, dar ceva a vibrat in mine cand am auzit pentru prima oara de aceasta tara. Acest sentiment si decizia de a lansa Elmec si in Romania m-au adus aici la inceputul anului 2000, iar doi ani mai tarziu am decis sa ma mut definitiv. In acea perioada, urmam la Londra cursuri de Business Administration si Investment Banking si lucram in acelasi timp in domeniul imobiliar. Si cum reuseati, la douazeci si ceva de ani, sa impacati si studiile, si afacerile? S.M.: Intotdeauna am avut o pasiune pentru afaceri, mai ales ca am crescut intr-o familie cu traditie in acest domeniu. Nu vreau sa spun ca pentru mine munca inseamna totul, dar cu siguranta afacerile sunt cruciale pentru stilul meu de viata. Initial, nu am fost prea interesat de activitatea comerciala a business-ului din Romania, dar mi-am format o echipa fantastica, impreuna cu niste foarte buni prieteni. Elmec Romania a tot evoluat si acum cateva luni am simtit ca are nevoie de o schimbare. M-am decis sa am un rol mai activ in implemetarea unui nou stil de a face afaceri, pe care eu il consider cel corect. Cum merge aceasta restructurare, avand in vedere diferentele culturale intre dv., ca manager, si angajatii romani cu care lucrati aici?S.M.: Trebuie sa ne simtim cu totii ca intr-o familie. Oamenii de la Elmec sunt in majoritate romani, suntem doar trei greci din aproape 600 de oameni. Dar in nici un caz nu facem vreo discriminare. Din punctul meu de vedere, exista doua tipuri de oameni: oameni buni si oameni rai. Nu conteaza nationalitatea sau aspectul, important este sa fie bine intentionati si sa-si dovedeasca interesul in a-i ajuta pe cei cu care lucreaza. Y.L.: Sa crezi ca oamenii sunt bine intentionati si ca trebuie sa se ajute reciproc ca sa evolueze impreuna sunt principii care tin de cultura. O mare schimbare culturala pentru Elmec Romania, avand in vedere trecutul comunist si modul in care firmele din Romania ar trebui sa functioneze acum, ar fi ca oamenii companiei sa nu se mai supuna orbeste ordinelor, ci sa aiba initiativa. S.M.: Crezul nostru este ca in fiecare dintre noi exista un lider. Elmec vrea sa scoata la suprafata acest lider. Ce presupune noua strategie de business si cum o veti implementa?Y.L.: In linii mari, presupune schimbarea modului in care oamenii se raporteaza la propriul job. Acest proiect este copilul nostru - ne tine treji noptile si ne face sa ne trezim dimineata cu zambetul pe buze. Vrem ca Elmec sa devina Peoples First Choice, prima optiune atat pentru colegi, cat si pentru clienti si parteneri de afaceri. Sunt multe lucruri care trebuie schimbate, incepand cu modul in care ne vedem pe noi insine in cadrul companiei si modul in care ne percepem colegii. Cand ne-am stabilit in Romania, am gasit oameni care lucrau in niste celule inchise, fara sa comunice intre ei, preocupati de felia lor de treaba, ca si cum se temeau unul de celalalt. Se concentrau doar pe hartia de pe biroul lor si apoi plecau spre casa. Este primul lucru pe care ne-am propus sa-l schimbam. In opinia mea, totul incepe de la inima. Daca ii pui pe oameni in centrul atentiei tale, le vorbesti din inima si ii faci sa inteleaga ca esti bine intentionat, lucrurile vor merge de la sine. Noi nu le vorbim oamenilor despre bani, nici despre cladiri, nici despre investitiile in tehnologie. Le vorbim despre ce vom face pentru ca ei sa-si iubeasca munca. Vrem sa-i vedem venind dimineata la birou zambind si plecand dupa o zi de munca dornici sa revina cat mai repede la birou. S.M.: Visul meu este ca in viitor sa achizitionez companii a caror politica de business sa o modific, astfel incat oamenii sa fie mai fericiti. Eu vad in asta o binefacere sociala. Am gasit in Elmec sansa de a crea intreg know how-ul necesar pentru a realiza aceasta transformare. Y.L.: Referitor la cum vom realiza ce ne-am propus - in economiile din Vest, exista o paradigma noua de abordare a afacerilor. Companiile inteleg tot mai mult ca valoarea lor nu consta in resursele financiare, in tehnologia informatiei sau in cladirile pe care le detin, ci in oameni. Pana nu demult, cand managerii doreau sa dea companiei o noua directie, obisnuiau sa schimbe procesele, sa achizitioneze sisteme mai bune, sa investeasca in echipamente si infrastructura. Acum, daca vrei sa ai succes in afaceri, trebuie sa schimbi oamenii, sa creezi moduri diferite de a gandi, sa dai oamenilor directii diferite, pe care sa le unifici sub aceeasi viziune. Apoi, desigur, investesti si in tehnologie, echipamente, infrastructura, dar principala investitie trebuie sa fie in oameni. Procesul se numeste transformational leadership sau transforming companies. S.M.: Tendinta actuala este sa ai colegi, mai degraba decat o structura verticala sef-angajati. Este foarte important sa le oferi oamenilor sentimentul ca munca lor este un parteneriat cu tine si cu restul echipei. Pentru asta, trebuie sa stai de vorba cu fiecare angajat al companiei si sa-i raspunzi la intrebarea: Eu ce castig din munca mea? Y.L.: Noi obisnuim sa spunem ca astfel le deblocam potentialul. Se simt deja schimbari in cultura organizationala a companiei?S.M.: Nu noi ar trebui sa raspundem la intrebarea asta, ci oamenii nostri. Eu personal simt schimbarea asupra mea, in sensul ca azi vin mult mai fericit la birou decat acum cateva luni. Sper ca starea aceasta sa se intinda asupra tuturor celor din companie. Viata ta e la birou, deci daca vrei sa ai o viata fericita, trebuie sa ai colegi de munca fericiti. Y.L.: Totusi, suntem abia la inceput de drum. Imaginati-va un avion: abia a iesit pe poarta si se indreapta incet spre pista de decolare. E nevoie de ceva timp pana se va desprinde de la sol. Dar vestea buna este ca pasagerii sunt la bord, portile s-au inchis si avionul prinde viteza. In munca pe care o faceti, ce va ajuta mai mult: studiile si diplomele pe care le detineti sau experienta profesionala si contactul cu alte culturi?S.M.: Parerea mea este ca fiecare persoana are propriul design si studiile nu sunt sortite pentru fiecare dintre noi. Eu nu vad nici o legatura intre visele mele si studiile pe care le-am urmat. Faptul ca am urmat cursurile superioare la Londra m-a impiedicat sa vin in Romania cu doi ani mai devreme si sa ma ocup de Elmec. Deci, in cazul meu, nu exista legatura directa intre studii si ceea ce pot sa fac cu adevarat. Y.L.: Exista oameni de succes cu diplome, dar si fara diplome. Istoria ne-a aratat ca nu ai nevoie in mod obligatoriu de un background academic pentru a avea succes in afaceri. Cum a spus si Sony, nu toti suntem creati pentru a studia. S.M.: Trebuie sa-ti urmezi inima. Eu am stiut ce vreau sa fac de pe la 12-13 ani. Y.L.: Sa va dau niste exemple. Primul, negativ, este ca am intalnit multi oameni care isi doresc un titlu pompos pe cartea de vizita, inainte de a se misca intr-o companie ca sa se decida ce vor sa faca. Al doilea exemplu este din compania noastra. La un moment dat, o candidata ne-a spus: As vrea sa lucrez cu voi, indiferent de functie. Nu-mi dati titluri, nu-mi dati prea multe responsabilitati, pentru ca vreau sa vad exact ce pot sa fac in companie si sa ma dezvolt. Calificarile ei erau foarte bune, e tanara, are atitudinea si cultura potrivite. Am primit-o aici cu bratele deschise, pentru ca acesta e genul de oameni pe care ne dorim sa-i avem. S.M.: Incercam sa descoperim munca potrivita pentru fiecare persoana din companie, astfel incat sa se simta implinit pe plan profesional. In tot ceea ce faci, este important sa-ti recunosti propriul design - cine esti si de ce tip de mediu ai nevoie pentru a crea aur. Daca aduni laolalta oamenii potriviti, ai aur; daca nu, afacerea nu o sa mearga. Pana la urma, nu exista oameni perfecti, ci doar echipe perfecte. Important e sa oferi totul echipei, iar echipa sa ia de la tine ceea ce poti tu sa faci cel mai bine. Vei primi in schimb ceea ce iti lipseste tie.Cariere.ro