In economia moderna firmele reprezinta “forta motrica” a progresului, a dezvoltarii; sunt cele ce asigura necesarul de supravietuire al societatii. Managementul strategic este procesul prin care o firma poate obtine efecte materializate in cresterea semnificativa a performantelor sale, in consolidarea pozitiei ei pe piata si anume prin elaborarea, implementarea si controlul strategiei firmei in vederea realizarii misiunii asumate si asigurarii avantajului competitiv.
Strategia constituie ansamblul de concepte si de operatii prevazute ca fiind necesare pentru a atinge un obiectiv precis, in general pe termen lung sau mediu, avand in vedere o modificare a contextului semnificativa dar previzibila.
Scopul principal al restructurarii este acela de a cauta avantaje competitive durabile pentru societatea comerciala si de a urmari crearea conditiilor optime pentru realizarea obiectivelor. Prin restructurare strategica a unei societati se realizeaza schimbari semnificative si cu efect profund in toata organizatia si in toate procesele afacerii. Luarea deciziilor strategice privind definirea misiunii firmei, stabilirea obiectivelor strategice si a strategiei necesare atingerii lor, aplicarea planului care materializeaza strategia respectiva, se bazeaza pe un amplu proces de analiza si evaluare a mediului de actiune a firmei, a situatiei competitivitatii ei in acest mediu si a capacitatii acesteia de a infrunta schimbarile produse de mediu.
Dupa un deceniu de reforme structurale, legislative si institutionale, de restructurare economica si sociala in vederea pregatirii aderarii, Romania trebuie sa faca fata unui context semnificativ schimbat si cu un nivel crescut de interdependente intre Statele Membre, care necesita un comportament strategic rational si eficace. In primul rand, aderarea la Uniunea Europeana constituie oportunitatea si mijlocul de a spori calitatea vietii cetatenilor sai, alaturi de toti cetatenii europeni. Romania are astfel nevoie de mentinere pe o perioada cat mai lunga a cresterii economice rapide, echilibrate si durabile, de institutii puternice si eficiente, de un sistem legislativ coerent si de un sistem fiscal predictibil.
In prima parte a lucrarii este delimitat contextul in care s-a realizat proiectul, si face referire la competitivitatea internationala, si contextul infiintarii unei afaceri in conditiile armonizarii cu reglementarile si standardele Uniunii Europene. Contine si un argument personal privind alegerea temei.
Capitolul 1 curpinde partea teoretica ce sta la baza proiectului, si anume metodologia procesului de restructurare, precum etapele alinierii serviciilor pubice la Directivele europene, post aderare.
Capitolul 2 cuprinde analiza diagnostic de restructurare la S.C. Termoficare 2000 S.A., ca furnizor de servicii catre comunitatile locale. In continutul sau, am integrat 13 figuri, din care 6 tabele si 7 diagrame cu date statistice si analize.
Capitolul 3 curpinde analiza SWOT si recomandari privind situatia actuala, obiectivele strategice ale procesului de restructurare, impreuna cu concluziile finale ale proiectului. Analiza SWOT reprezinta un mod simplu si circumspect de a evalua viabilitatea afacerii prin identificarea punctelor tari, punctelor slabe, oportunitatilor si amenintarilor ce privesc desfasurarea activitatii. Primele doua privesc firma si reflecta situatia acesteia, iar urmatoarele doua privesc mediul si oglindesc impactul acestuia asupra activitatii firmei.
Bibliografia cuprinde numai surse din literatura romana, respectiv sapte carti de specialitate cu autori romani si date avand ca sursa internetul : DEX, precum si date din Arhiva pentru Integrare Europeana.
CUPRINS
INTRODUCERE.................................................................................................................5
Argumente privind alegerea temei ...................................................................................7
Continutul elaborarii si dezvoltarii afacerilor in armonizare cu reglementarile si standardele U.E....................................................................................................................7
Domenii de actiune in sensul cresterii competitivitatii Romaniei.............................................................................................................................10
CAPITOLUL 1
CONSIDERAtII TEORETICE ŞI METODOLOGICE...............................................12
1.1 Metodologia proceselor de restructurare strategica................................................12
1.1.1 Analiza diagnostic, instrument de fundamentare a masurilor de restructurare rationala..............................................................................................................................12
1.1.2 Recomandari practice de elaborare a analizei diagnostic....................................13
1.2 Reglementarile U.E. cu privire la dezvoltarea serviciilor publice si specificul serviciilor publice comunitare..........................................................................................14
1.2.1 Directiva cu privire la servicii a U.E.......................................................................17
1.3 Serviciile publice in judetul Arges, pe exemplul S.C. Termoficare 2000 S.A........20
CAPITOLUL 2
ANALIZA DIAGNOSTIC DE RESTRUCTURARE A S.C. TERMOFICARE 2000 S.A. PITEŞTI.....................................................................................................................22
2.1 Analiza situatiei existente...........................................................................................22
2.1.1 Analiza pietei............................................................................................................24
2.1.2 Analiza potentialului concurential..........................................................................30
2.1.3 Analiza economico-financiara.................................................................................31
CAPITOLUL 3
ANALIZA SWOT ŞI RECOMANDaRI PRIVIND SITUAtIA ACTUALa.............33
3.1 Obiectivele strategice ale programului de restructurare........................................35
3.1.1 Tipologia solutiilor de restructurare si perfectionare a activitatii la S.C. Termoficare 2000 S.A. .....................................................................................................35
3.2 Concluziile analizei......................................................................................................42
BIBLIOGRAFIE...............................................................................................................45
ANEXE...............................................................................................................................46
Cuprins cu figuri
Figura 1: Analiza pietei de energie electrica.............................................................pag.24
Figura 2: Analiza pietei de energie termica.............................................................. pag.25
Figura 3: Evolutia pietei la principalele grupe de activitati...................................... pag.25
Figura 4: Principalii furnizori....................................................................................pag.26
Figura 5: Situatia debransarilor..................................................................................pag.26
Figura 6: Repartitia populatiei in functie de sistemul de incalzire utilizat................pag.27
Figura 7: Structura productiei marfa..........................................................................pag.28
Figura 8: Evolutia energiei temice produsa si livrata.................................................pag.28
Figura 9: Evolutia productiei de apa fierbinte si abur tehnologic..............................pag.29
Figura 10: Principalii concurenti ai societatii............................................................pag.30
Figura 11: Situatia economico-financiara a societatii................................................pag.31
Figura 12: Cantitatea livrata populatiei si valoarea subventiei..................................pag.31
Figura 13: Pierderile rezultate din neacoperirea costurilor de productie...................pag.32
