Prin diagnosticarea unei firme, in vederea evaluarii, se urmareste sintetic evidentierea a doi parametrii cheie: rentabilitatea si riscul. Cunoasterea tuturor laturilor activitatii acesteia, respectiv comerciala, juridica, tehnica, resurse umane, financiara etc.; precum si a punctelor forte si punctelor slabe corespunzatoare fiecareia este de natura sa permita evaluatorului fundamentarea judecatii valorii intreprinderii.
Diagnosticul furnizeaza informatiile necesare aprecierii situatei trecute si prezente, care constituie o baza pentru estimarea elementelor si variabilelor ‘cheie’ ce trebuie avute in vedere in cazul aplicarii diferitelor metode de evaluare. Realizarea diagnosticului unei firme in scopul evaluarii presupune parcurgerea urmatoarelor etape:
- stabilirea problemelor supuse analizei;
- asigurarea informatiilor si analiza documentelor care stau la baza lor;
- analiza si prezentarea rezultatelor intr-un raport.
Misiunea si obiectivele strategice reprezinta coloana vertebrala si creierul oricarei intreprinderi. Indicatorii de performanta sunt necesari pentru a urmari realizarile strategiei si obiectivelor strategice, acestia reprezentand feedbackul strategiei. Indicatorii de performanta trebuie sa serveasca la aprecierea valorii economice, a crearii de valoare si a potentialului de castiguri viitoare. Aceste scopuri sunt in concordanta cu abordarea care ghideaza IASB in deciziile de normalizare.
Analiza diagnostic este etapa premergatoare elaborarii procesului de evaluare al intreprinderii.
Diagnosticul juridic are ca scop verificarea aspectelor juridice legale privind activitatea firmei. Realizarea acestuia presupune analiza elementelor specifice in urmatoarele domenii: dreptul societatii comerciale, dreptul civil, dreptul comercial, dreptul fiscal, dreptul muncii, dreptul mediului, litigiile.
