Analiza gestiunii resurselor umane ale intreprinderii

label Cursuri autorenew 2025-09-29, 16:59 history_edu Lect.univ.dr.Luiza Ionescu
Analiza gestiunii resurselor umane ale intreprinderii

Acest curs abordeaza, din multitudinea aspectelor referitoare la gestiunea potentialului uman al intreprinderii, doua probleme principale ce pot delimita obiectul de baza al analizei resurselor umane, si anume:
- Analiza dinamicii, structurii si calificarii resurselor umane;
- Analiza eficientei utilizarii resurselor umane.

1. Analiza dinamicii, structurii si calificarii resurselor umane

Realizarea performantelor oricarei intreprinderi poate depinde, in mare masura, de dinamica, de structura, de calitatea si, nu in ultimul rand, de modul in care se foloseste potentialul uman.



Dinamica resurselor umane se refera la modificarile absolute sau relative ale numarului de salariati, modificari datorate influentelor contextului economico-social global sau politicii de recrutare si asigurare cu personal la nivel de intreprindere.

Scaderea sau cresterea numarului de salariati se poate aprecia diferit, in functie de contextul economic global si mai ales, in functie de consecintele economico-financiare ale acestei modificari.

Astfel, scaderea numarului de salariati poate fi apreciata ca negativa daca este rezultatul unei politici de personal defectuoase, cu consecinte nefavorabile asupra performantelor de ansamblu ale firmei, sau daca reflecta incapacitatea intreprinderii de a face fata restrictiilor impuse de mediul economic.

Pe de alta parte, scaderea de personal se poate aprecia ca pozitiva daca este rezultatul modificarii raportului de echilibru dintre potentialul uman si cel material, ca urmare a cresterii gradului de dotare tehnica a firmelor.

Din punct de vedere structural, analiza cantitativa a asigurarii intreprinderii cu resurse umane se face, cel mai adesea, pe cele doua mari categorii: personal operativ si personal de administratie si conducere. in cadrul intreprinderilor apartinand unor domenii de activitate dinamice, in care devine prioritara activitatea de cercetare-dezvoltare, analiza structurala se bazeaza pe trei mari categorii, si anume: muncitori, personal tehnic si de cercetare, personal de conducere si administrativ.