1.Realizarea obiectivelor prin realizarea altora. 2.Atingerea obiectivelor organizationale prin planificare, organizare conducere si control a resurselor umane, materiale, financiare etc. 3.Definitia lui Gustafson – realizarea obiectivelor prin intermediul altora bine la timp si în limita bugetului.

Formula succesului managerial al lui Kreitner: S= A * M * O
Unde succesul S este produsul dintre abilitatea manageriala A , motivatia de a conduce M si oportunitatea conducerii O. Organizatia – este o entitate sociala care are un obiectiv si care are structuri sau este structurata conform statutului propus. Functiile managementului – planificare, organizare, conducere, control.



Planificarea – procesul de stabilire a obiectivelor de activitate si determinare a actiunilor care trebuie întreprinse pentru realizarea obiectivelor. Organizarea – procesul de a aloca sarcini, resurse si activitati. Conducerea – capacitatea unui manager de a insufla oamenilor entuziasmul de a lucra. Controlul – masurarea rezultatelor, compararea rezultatelor cu obiectivele si luarea de actiuni corective daca este necesar.

Aptitudini si competente manageriale
Aptitudinea – capacitatea de a transforma cunostintele în actiune ceea ce are ca rezultat performanta dorita.
Aptitudini: tehnice; umane; conceptuale;

Tipuri de management
Manager functional - care fac parte si din conducere si din prima linie ( sef de echipa).
Manager operational – ( domeniu tehnic)
Manager proiect - poate fi functie temporara sau definitiva.
Rolul managerilor
informationala ( management prin informatii)
interpersonala ( managementul prin oameni) ;
decizionala (managementul prin actiune).