Functia de antrenare cuprinde ansamblul proceselor de munca prin care salariatii organizatiei sunt atrasi si determinati sa participe si sa contribuie la stabilirea si realizarea obiectivelor planificate pe baza luarii in considerare a factorilor motivationali.
Scopul antrenarii este, deci, sa implice intr-o masura cat mai profunda, concreta si eficace personalul de executie si de conducere la realizarea obiectivelor ce-i revin si prin aceasta la existenta si expansiunea firmei. Fundamentul antrenarii (baza sa psihosociologica) il reprezinta motivarea.
Motivarea reprezinta suma fortelor, energiilor care initiaza si dirijeaza comportamentul spre atingerea unui scop, care va asigura satisfacerea unei nevoi (necesitati). Motivarea pune problema “manevrarii” comportamentului, determinarii conduitei umane (prin utilizarea factorilor motivationali) in directia necesara infaptuirii unei actiuni.
Motivarea izvoraste, deci, din nevoi, din trebuinte. Sarcina managerului – ca element catalizator al grupului – este de a identifica si activa motivele (nevoile) salariatilor, de a le dirija catre o munca performanta.
Pentru ca un manager sa poata schimba sau ameliora comportamentul in munca al subordonatilor, motivandu-i inteligent, trebuie mai intai sa identifice motivele (nevoile) acestora.
Bazele managmentului
label
Cursuri
calendar_month
2011-01-15, 00:00
autorenew
2025-09-29, 16:59
history_edu
nistor filip
