Bugetul: componenta manageriala a contabilitatii de gestiune

label Cursuri autorenew 2025-09-29, 16:58 history_edu Esanu
Principala componenta a controlului de gestiune o constituie bugetarea, intrucat o gestiune previzionala presupune a bugeta principalele domenii de activitate ale intreprinderii si a controla respectarea prevederilor bugetelor. Rezulta ca, in sfera bugetarii se inscriu bugetele, de regula, anuale si controlul bugetar.

Luand ca baza planurile pe termen scurt, defalcate din programele pe termen mediu se elaboreaza bugetele anuale care se cuantifica si se aloca resursele necesare, stabilindu-se responsabilitatile pentru realizarea obiectivelor intreprinderii, in conditiile de rentabilitate.

Deci, bugetul este un document de planificare, intocmit inaintea derularii operatiunilor anticipate, format din date financiare, date operationale nefinanciare sau combinate respectiv „o expresie cantitativa a unui plan de actiuni si un ajutor pentru coordonarea si implementarea obiectivelor previzionale. inscrierea in bugete a datelor rezultate in urma previziunilor constituie bugetarea.”



Bugetele sunt o caracteristica importanta a celor mai multe sisteme de control. Bugetul schimba comportamentul uman si deciziile in sensul dorit de manager, care trebuie sa tina cont de incertitudini, fie cu un buget, fie fara el. Sustinatorii bugetari afirma ca beneficiile asigurate prin utilizarea bugetelor, aproape intotdeauna, depasesc costurile privind alcatuirea si gestionarea bugetelor.

Folosirea bugetelor in gestiunea intreprinderilor prezinta urmatoarele avantaje: impune folosirea planificarii in conducerea afacerilor; reprezinta cadrul pentru judecarea performantelor, deoarece indica parametrii pe care firma trebuie sa-i realizeze in timp pentru atingerea obiectivelor stabilite: nivelul vanzarilor, al productiei, al costurilor pentru atingerea beneficiului prevazut: promoveaza comunicarea si coordonarea in vederea angrenarii si echilibrarii tuturor departamentelor si functiunilor intreprinderii incat sa-si poata realiza obiectivele preconizate;
obliga responsabilii centrelor de responsabilitate de a prevedea consecintele deciziilor luate sau de luat, bugetele constituind un instrument de referinta in luarea deciziilor; permite existenta unui sistem contabil eficient; asigura conducerea prin exceptie; participarea la activitatea de planificare atat a conducerii, cat si a executantilor.