Strategia trans-nationala (multinationala) corespunde firmelor care produc si vind produse pe multe piete straine.Diferitele filiale produc pentru fiecare piata nationala produse adaptate caracteristicilor acestei piete.Astfel strategiile sunt distincte pentru fiecare din aceste piete,iar comertul limita,strategia globala/mondiala corespunde intreprinderii care are in vedere principiul integrarii la scara mondiala.
Aceasta strategie globala evoluiaza intensiv.Pina nu demult performantele unei firme se bazau in special pe concordanta intre caracteristicile dominante ale sectorului de activitate si capacitatea strategica dominanta a intreprinderii.in fiecare sector problemele cruciale sunt capacitatea de adaptare la specificul fiecarei piete,eficienta tehnica ca rezultat al economiilor de scara sau aptitudinea de a transfera competente si tehnologii de la o tara la alta.
In prezent managerii firmalor trans-nationale sustin opurtunitatea realizarii simultane a acestor obiective.Aceste strategii globale care contribuie din ce in ce mai mult la omogenizarea spatiului mondial sunt orientate in special in trei directii:
1) strategia de localizare a productiei
2) strategia comerciala
3) strategia financiara
Delocalizarea consta in transferarea productiei interne in strainatate.Strategia actuala a delocalizarii priveste activitatea industriala si e motivata de 4 considerente principale:
I) evitarea barierilor vamale
II) extinderea concurentei oligopoliste pe piata mondiala
III) prelungirea ciclului de vita al produsului
IV) reducerea cheltuielilor salariale
Acesta delocalizare comporta astazi o redesfasurare a industriilor in spatiul mondial pe 3 zone sau regiuni:
- regiunea 1- tari ,,poli"-ingineri si conceptii
- regiunea 2- tari ,,poli" si tari recent industrializate - productia calificata
- regiunea 3 - tari in curs de dezvoltare - montaj personal mai putin calificat
