Curs 1 managementul afacerilor
Planificarea nu poate fi ocolita, amanata sau pur si simplu suprimata pentru ca oricum problema se rezolva de la sine. Chiar daca situatia din momentul actual pare uneori identica cu cea din vara trecuta (am mai trecut noi prin asta si stim ce trebuie sa facem), niciodata lucrurile nu se repeta. Un singur parametru daca difera (pentru o singura caracteristica a sa) si este de ajuns pentru a se produce schimbari pe care, la un moment dat, s-ar putea sa nu le mai controlam. Si-atunci – la ce ne mai ajuta planificarea? Simplu – planurile pe care le-am alcatuit stabilind, in fapt, cadrul general, particularitatile desfasurarii actiunilor noastre si, implicit, nivelul la care trebuie sa ajungem la sfarsitul perioadei, contin, in fond, si posibilitatea modificarii rapide a parametrilor de lucru. Daca avem un plan clar, il putem modifica rapid. Pentru ca noi am lucrat la el, noi am judecat variantele si am ales o anumita solutie. Daca nu ne-am planificat nimic – nu avem ce modifica. rebuie sa o luam acum de la capat si timpul nu ne mai permite... Fara planificare nu se poate vorbi de strategie. Nu se poate vorbi de afaceri de succes. Planificarea, ca functie a managementului, este implicata, practic, in toate activitatile firmei, la toate nivelurile de decizie (strategic, tactic, operational), in oricare din subdiviziunile sale organizatorice, pe palierul conducatorului sau al executantului.
