Intelegand managementul ca fiind „acel proces prin care se coordoneaza, se conduc, se planifica si se controleaza activitatile desfasurate intr-o organizatie astfel incat sa se asigure atingerea scopurilor acesteia cu maximum de eficienta”1), putem accepta caracterul universal al managementului, in sensul ca, acesta poate fi aplicat la orice entitate, economica, publica, sociala, militara etc.
Din punct de vedere al nivelurilor de management, managementul firmei este cel maiimportant si dezvoltat nivel al managementului, fiind considerat nivelul de baza fundamental al managementului.
Considerand managementul firmei ca fiind nivelul de baza al managementului, exista:
a) Niveluri de management care exced pe cel al firmei cum sunt:
- managementul grupurilor de firme;
- managementul unor sectoare, subramuri economice;
- managementul unor ramuri economice;
- managementul economiei nationale.
b) Managementul unor procese, activitati din cadrul firmei sunt:
- managementul activitatii de aprovizionare;
- managementul productiei;
- managementul costurilor;
- managementul desfacerilor (clientilor);
- managementul financiar;
- managementul resurselor umane etc.
Cunoasterea si intelegerea functiilor managementului in mod aprofundat constituie un factor important pentru utilizarea eficienta in practica, a sistemelor, metodelor, tehnicilor, procedurilor si modalitatilor de exercitare a acestei „meserii”. Aceasta este „meseria” managerului, care, bizuindu-se pe informatii si pe oameni, pe metode si tehnici stiintifice, combinata insa si cu o anumita intuitie, abilitate, fler, poate realiza obiectivele cerute de actionari.
In privinta functiilor managementului, specialistii converg spre cinci functii de baza:
- previziune;
- organizare;
- coordonare;
- antrenare;
- control/evaluare.
De mentionat ca, intre functiile managementului este o interdependenta puternica in cadrul procesului general de management al firmei.
