CURS MANAGEMENT: MANAGEMENTUL ORGANIZATIILOR

label Cursuri autorenew 2025-09-29, 16:55 history_edu Gabriela
Introducere .......................................... 5Capitolul 1. Sectorul nonprofit - cadrul in care exista si actioneaza organizatiile neguvernamentale............................ 91.1. Moduri de referire la sectorul nonprofit........................... 91.2. Definitii ale organizatiilor nonprofit.............................. 121.3. Clasificari ale organizatiilor si activitatilor nonprofit.... 141.4. Abordari ale sectorului nonprofit................................... 161.5. Functiile sectorului nonprofit......................................... 181.6. Premisele cresterii importantei sectorului nonprofit...... 201.7. O privire de ansamblu a sectorului nonprofit ................ 221.7.1. Sectorul nonprofit este o forta economica majora ..................... 231.7.2. Sectorul nonprofit variaza mult in functie de tari si regiuni ............................................. 251.7.3. Sectorul nonprofit este un sector dominat de domenii traditionale ale serviciilor publice..................................... 271.7.4. Principala sursa de venituri pentru sectorul nonprofit sunt cotizatiile, taxele si sectorul public, nu filantropia.... 321.7.5. Sectorul nonprofit este un generator major de locuri de munca ................................................................... 371.8. Reglementari ale sectorului nonprofit in legislatia romaneasca......................................................... 41Capitolul 2. Specificitati ale managementului in sectorul nonprofit ................................................................ 532.1. Probleme tipice ale organizatiilor nonprofit .................. 542.2. Ce este de fapt managementul?...................................... 552.3. Concepte fundamentale ale managementului organizatiilor neguvernamentale........................................... 592.4. Factori determinanti pentru conducerea organizatiilor nonprofit............................................ 652.4.1. Cultura organizationala ........................................... 652.4.2. Stadiile de dezvoltare ale organizatiei nonprofit..... 692.4.3. Structuri in cadrul organizatiei................................ 732.4.4. Stilurile manageriale ............................................... 742.5. Principalele roluri manageriale - persoane si structuri implicate in activitatea organizatiei ...................................... 802.5.1. Adunarea generala................................................... 812.5.2. Consiliul Director.................................................... 822.5.3. Presedintele organizatiei ......................................... 832.5.4. Vicepresedintele...................................................... 842.5.5. Secretarul ................................................................ 842.5.6. Trezorierul............................................................... 852.5.7. Altii ......................................................................... 862.5.8. Subcomitetele si grupurile........................ 86Capitolul 3. Planificarea strategica si strategia pentru organizatiile nonprofit ................................... 903.1. Planificarea strategica si strategia .................................. 903.1.1. Planificarea strategica si planificarea pe termen lung............................................................. 923.1.2. Managementul strategic si modul de gandire strategic ......................................................... 923.1.3. Ce nu este planificarea strategica............................ 933.1.4. Strategia - rezultatul planificarii strategice ............ 943.2. Planificarea strategica pentru organizatiile nonprofit .. 1003.2.1. Caracteristicile managementului organizatiilor nonprofit............................................. 1063.2.2. Functiunea Consiliului de conducere de elaborare a strategiei ......................................... 1103.3. Strategia organizatiei nonprofit.................................... 1133.3.1. Cadrul organizational de elaborare a strategiei - determinarea misiunii, a obiectivelor si a scopurilor organizatiei........................ 1133.3.2. Analiza punctelor tari si punctelor slabe ale organizatiei............................................... 1213.3.3. Analiza ocaziilor favorabile si a amenintarilor..... 1213.3.4. Elaborarea si implementarea politicilor ................ 130Capitolul 4. Aspecte ale managementului operational ...... 1434.1. Aspecte ale lucrului in echipa ...................................... 1434.1.1. Probleme care intervin in echipa de lucru............. 1434.1.2. Un cadru pentru luarea deciziilor.......................... 1524.1.3. Consensul si votul ................................................. 1544.2. Realizarea unor intalniri eficiente................................ 1564.3. Managementul timpului ............................................... 1894.3.1. Consideratii asupra gestiunii timpului managerilor ................................ 1914.3.2. Faze ale organizarii timpului ................................ 1924.3.3. Mediul de munca si managementul timpului........ 1924.3.4. Stabilirea prioritatilor............................................ 1934.3.5. Planificarea in avans ............................................. 1964.3.5. Determinanti ai folosirii eficiente a timpului zilnic de munca ...................................... 2024.4. Aspectele de marketing ale activitatii organizatiei nonprofit..................................... 2074.4.1. Cercetarea pietei.................................................... 2084.4.2. Diferentierea pietei................................................ 2104.4.3. Crearea imaginii.................................................... 210Bibliografie ...........................................................................234