Domeniul managementului s-a cristalizat relativ recent si s-a asociat, treptat, cu domenii diferite de interes: managementul unei institutii, al unei activitati, al unei relatii.
Cele mai multe cercetari s-au facut in spatiul american, perspectiva fiind una pragmatica. Reece si O'Grady definesc managementul ca fiind „procesul de coordonare a resurselor umane, informationale, fizice si financiare in vederea realizarii scopurilor organizatiei.” (Nicolescu si Verboncu, 1999, p. 37).
Coordonare inseamna organizare si supraveghere a indeplinirii responsabilitatilor intr-un sistem. De asemenea, presupune stabilirea unor corelatii intre resurse si scopurile organizatiei. Acest lucru il sutin Justin Longenecker si Charles Pringle,desemnand managementul ca fiind „procesul de obtinere si combinare a resurselor umane, financiare si fizice in vederea scopului primar al organizatiei: obtinerea de produse si segmente dorite de un anumit segment al societatii.” Majoritatea definitiilor fac legatura intre cateva cuvinte cheie: organizatie-resurse-coordonare si nu vizeaza aspecte de marketing, ci de procese organizationale.
