Proiect a devenit unul dintre cele mai utilizate cuvinte ale vocabularului de afaceri in general si ale vocabularului actual al limbii romane. Acest lucru se intampla deoarece ne confruntam cu o explozie reala de proiecte la nivelul economiei mondiale. Tendinta exista – poate chiar mai pregnant – si la nivelul Uniunii Europene.
Proiectele de orice tip, mari sau mici, de anvergura sau la scara mai redusa reprezinta modalitatea prin care organizatiile supravietuiesc in mediul economic actual. Si in Romania, aceasta tendinta devine dominanta, mai ales in contextul creat de integrarea in Uniunea Europeana.
SCOPUL CURSULUI
Studentii dobandesc prin intermediul acestui curs cunostinte privind cele mai adecvate modalitati de atragere a resurselor financiare, imbunatatindu-si astfel capacitatea de evaluare si gestionare a afacerilor.
Pornind de la necesitatea dezvoltarii capacitatii interne de absorbtie a fondurilor nerambursabile, companiile trebuie sa se adapteze exigentelor concurentei pe piata, dovedind flexibilitate in orientarea catre export si in alegerea unor modalitati potrivite de marketing, ceea ce presupune, in timp, o specializare mai accentuata si o crestere a calitatii produselor si serviciilor oferite.
Identificarea si dezvoltarea unor proiecte fezabile, planificarea si alocarea eficienta a resurselor, coordonarea riguroasa a acestora, implementarea proiectului conform graficului de activitati propus sunt tot atatea etape si conditii pentru succesul unei companii in contextul procesului de aderare a Romaniei la Uniunea Europeana si de post-aderare.
Cursul explica in mod exhaustiv, principiile managementului de proiect, modalitatile de stabilire a obiectivelor si bugetului, respectiv de alegere a echipei de proiect, ciclul de viata a proiectului, tehnicile de comunicare interna si management al riscului, toate aceste notiuni fiind exemplificate pe larg in capitolele cursului.
CUPRINS
INTRODUCERE 4
SCOPUL CURSULUI 4
METODE DE EVALUARE 5
Capitolul 1. Managementul proiectelor – un nou mod de dezvoltare a afacerilor 6
Capitolul 2. Managementul de proiect 13
2.1. Scopul si necesitatea planificarii in managementul firmei 13
2.2. Principii ale managementului de proiect 16
Capitolul 3. Tehnici utilizate in conceperea proiectelor 21
3.1. Analiza SWOT 21
3.2. Diagrama GANTT 22
3.3. Diagrama PERT 23
3.4. Metoda cadrului logic (LFA) 27
Capitolul 4. Etape ale managementului proiectelor 33
4.1. Conceperea, formularea ideii de proiect 33
4.2. Planificarea - redactarea propunerii de proiect 34
4.3. Declansarea proiectului - formarea echipei 35
4.4. Derularea proiectului - faza de executie 36
4.5. Monitorizarea/controlul proiectului 38
4.6. inchiderea proiectului si acceptarea oficiala a rezultatelor acestuia 40
4.7. Aplicatii software folosite la managementul de proiect 40
4.8. Greseli frecvente in intocmirea proiectelor 44
Capitolul 5. Managementul ciclului de proiect – PCM ca metoda specifica de planificare participativa 52
5.1. PCM / GOPP – planificarea proiectelor orientata spre obiective 53
5.2 Etapele / fazele PCM 54
5.2.1 Programarea 54
5.2.2 Formularea 55
5.2.3 Finantarea 56
5.2.4 Implementarea 56
5.2.5 Evaluarea 57
5.3 Principiile cheie ale PCM 57
5.4 Faza de analiza a PCM.............................................................................................................58
5.4.1 Analiza factorilor interesati...................................................................................................59
5.4.2 Analiza problemelor 59
5.4.3 Analiza obiectivelor 62
5.4.4 Analiza strategiilor 64
Capitolul 6. Ghid pentru elaborarea Matricei Cadru Logice a proiectului 68
6.1 Avantajele Matricei Logice 68
6.2 Limitarile Matricei Logice 70
6.3 Utilizatorii Matricii Logice 71
GHID DE CONSTRUCtIE PAS CU PAS A MATRICEI LOGICE 72
BIBLIOGRAFIE 89
