Abordarea strategica a lui Michael Porter aprofundeaza dinamica concurentiala a me- diului si concepe manevre strategice specifice particularitatilor fiecarei firme. in conceptia sa, alegerea unei strategii depinde, in primul rand, de natura si intensitatea concurentei care se manifes- ta in sectorul de activitate considerat. in acelasi timp, Porter defineste strategiile generice care con- stituie puncte de pornire in constructia particulara, cu caracter original, a strategiei fiecarei firme.
Modelul se bazeaza pe analiza a 5 factori care isi exercita influenta in mediul concurential specific fiecarui sector de activitate. Puterea fiecarui factor si combinarea lor caracterizeaza dome- niul de activitate sub raportul intensitatii concurentei si, in ultima instanta, determina rentabilitatea sectorului – masurata prin randamentul pe termen lung al capitalului investit.
Analiza rivalitatii intre firmele existente in cadrul sectorului de activitate.
Concurenta este mai intensa atunci cand:
- in domeniu opereaza concurenti numerosi, care au forte concurentiale sensibil egale – nu exista un lider – si ocupa pozitii solide;
- se inregistreza un ritm scazut de dezvoltare a sectorului de activitate – un domeniu aflat in crestere este mai putin stresant;
- costurile fixe ocupa o pondere insemnata in structura costurilor specifica domeniului – capa- citati de productie si logistica mari, care impun investitii deosebite ce pot fi recuperate doar prin volume mari de productie si cote de piata ridicate;
