Din punctul de vedere al managerului de proiect exista o diversitate de probleme ale unui nou proiect. Obiectivul primar consta in realizarea proiectului la standardele de calitate prevazute in contract, in cadrul bugetului si termenelor stabilite. Se observa ca acest obiectiv primar contine trei factori – calitate, cost si timp. Toti acesti factori trebuie specificati in contract. Cei trei factori trebuie controlati continuu si uneori compensati. Succesul presupune o planificare atenta.
Exista insa si alte obiective – cel mai important fiind satisfacerea exigentelor clietului (sponsorul proiectului). Sponsorul este cel care a initiat proiectul si care a investit banii in el. (Chiar daca banii sunt imprumutati, responsabil pentru ei este tot sponsorul). Mai sunt de luat in seama si persoanele interesate de soarta proiectului. Astfel, managerul de proiect trebuie sa satisfaca nu numai sponsorul, ci si principalele grupuri sau persoanele interesate de proiect. Din pacate, exigentele sponsorului nu coincid intotdeauna cu indeplinirea contractului in termenii prevazuti. Daca termenii contractului au fost incorect stabiliti, astfel incat sponsorul primeste un produs nesatisfacator, chiar daca in conformitate cu specificatiile convenite, atunci sponsorul va fi nemultumit, iar viitoarele relatii de afaceri dintre sponsor si contractori vor avea de suferit. Prin urmare, o parte din responsabilitatile managerului se refera la asigurarea satisfacerii exigentelor clientului, respectand in masura posibilului constrangerile determinate de obiectivul primar. Acest lucru inseamna ca, de obicei, termenii conveniti initial pot fi schimbati.
Un alt obiectiv al managerului de proiect il constituie si sanatatea propriei organizatii. Atunci cand se incheie proiectul, personalul implicat trebuie transferat catre alte proiecte. Prin urmare, un bun manager de proiect trebuie sa urmareasca perfectionarea profesionala a personalului, astfel incat, dupa proiect, organizatia sa poata beneficia de o competenta imbunatatita a acestora.
