Controlul are drept atribute: a) prefigurarea evolutiei viitoare a sistemului condos (functia previzionala); b) stabilirea structurilor organizatorice si informationale, precum si a modalitatilor de functionare ale acestora (functia organizatorica); c) armonizarea in permanenta a deciziilor conducerii si a actiunilor personalului, in vederea obtinerii rezultatelor dorite (functia de coordonare); d) determinarea personalului din subordine sa isi indeplineasca in conditii tot mai bune sarcinile (functia de antrenare); e) urmarirea in permanenta a modului de functionare a sistemului condos, a rezultatelor obtinute comparative cu obiectivele propuse (functia de control).
Controlul are doua laturi:
a) latura constatativa (controlul de conformitate);
b) latura activa (controlul de performanta: de pilotaj si adaptiv).
Controlul de conformitate presupune ca obiectivele de atins sunt fixe si isi propune in primul rand sa stabileasca si sa analizeze abaterile, pe cause si responsabilitati, sis a impuna masurile necesare pentru eliminarea acestor abateri, pentru aducerea fenomenelor controlate in limita parametrilor prestabiliti.
Controlul de conformitate se pronunta asupra:
a) legalitatii tranzactiilor si operatiunilor;
b) regularitatii tranzactiilor si operatiunilor;
c) incadrarii in plafoanele valorice si cantitative stabilite sau in bugetele aprobate;
d) sinceritatii si bunei credinte a conducatorilor si executantilor in alegerea si aprecierea realitatii tranzactiilor si operatiunilor, in evaluarea acestora si a riscurilor associate.
Aspectele financiar-contabile reprezinta o parte constitutive a controlului de conformitate.
Controlul de pilotaj armrest mutineer unora dintre conditiile anterioare favorabile, de la data emiterii deciziei si concomitant urmareste crearea de conditii noi in functie de modificarile intervenite in mediul intern sau extern al entitatii sau compartimentului controlat. Controlul de pilotaj aduce fenomenele la parametrii prestabiliti si influenteaza evolutia viitoare a acestor fenomene.
