Rezultatele oricarei organizatii, indiferent daca reprezinta o mica firma s-au o mare companie si indiferent de specificul activitatii sale, depind de modul cum este organizata si de mijloacele folosite pentru functionarea sa. Adica este vorba despre management. Acesta presupune o munca laborioasa de “orchestratie”, respectiv de previziune, de planificare, coordonare, dirijare, supraveghere, control etc.
4.1. PROBLEMATICA MANAGERIALA IN CONCEPTIA SI TIPOLOGIA FIRMEI
Managementul este un factor esential care face posibila integrarea oamenilor intr-o activitate comuna, in vederea realizarii unor performante superioare sumei performantelor pe care le-ar fi realizat in mod individual fiecare persoana. Nivelul de integrare se mareste in conceptele moderne, prin integrarea intreprinderii in mediul inconjurator, aspect cu atat mai important pentru sectorul agroalimentar, care, dupa cum s-a mai precizat, are un puternic impact asupra mediului.
Intr-o unitate economica, managementul inseamna un pachet de actiuni practice, dintre care reamintim: conducere, rationalizare, optimizare, specializare, simplificare, diviziunea muncii, control, cercetare, dezvoltare, instruire, adaptabilitate (Cornescu, V. si col.,1994 s.a.). Pe masura dezvoltarii unei firme si mai ales la nivelul complexelor agroindustriale, holdingurilor, regiilor autonome, in general la nivelul societatilor comerciale cu activitate diversificata si cu cifre de afaceri mari, se cere o diferentiere tot mai clara a structurilor organizatorice. Practic se va separa munca de conducere de cea de executie, munca de conceptie de cea de realizare, proiectarea de executia investitiilor, munca de productie de munca de control, munca productiva de cea administrativa, munca economica de cea tehnica, ori de cea comerciala. Prin urmare este vorba despre o compartimentare si o stratificare foarte precisa.
Sintetizand cele prezentate, consideram ca esentiale sunt trei problematici manageriale: (a) vanzarea produselor si serviciilor si incasarea banilor; (b) profitabilitatea; (c) sustenabilitatea, adica echilibrul dinamic continuu in vederea sustinerii dezvoltarii economice prin utilizarea rationala a resurselor si protejarea mediului. Acestea vizeaza in esenta aspectul economic, cel inovational si de marketing.
