Evaluarea si revizuirea performantelor profesionale demonstreaza determinarea formala,
periodica, a modului in care membrii organizatiei isi indeplinesc sarcinile specifice postului pe
care il ocupa in raport cu criteriile stabilite, cu standardele de evaluare si cu metodele utilizate.
Modul in care sistemul de evaluare este folosit si maniera in care rezultatele evaluarii sunt
comunicate pot afecta semnificativ moralul si climatul din organizatie. Rezultatele evaluarii
performantelor se iau in consideratie pentru alte procese ce se circumscriu managementului
resurselor umane, cum sunt: procesele de instruire, de perfectionare, promovare, recompensare
etc. si contribuie la fundamentarea deciziilor specifice.
Evaluarile neformale prin care conducatorii evalueaza zilnic subordonatii, si invers,
ocupa un loc important in cadrul organizatiei. Dar evaluarea sistematica, formala, a personalului
angajat, este prevazuta sa se realizeze la intervale de timp bine precizate. De exemplu, o
persoana poate fi evaluata profesional in momentul angajarii, in primele zile de munca, la finalul
primelor luni de munca si la fiecare sase luni când se revizuieste (negociaza) salariul (in unele
organizatii anual), când se determina nevoile de imbunatatire a performantelor si la sfârsitul unei
perioade cu ocazia analizei posibilitatii promovarii. Evaluarea sitematica presupune un contact
oficial intre manager si angajat, consemnarea impresiilor si a observatiilor privind performanta
salariatilor efectuându-se in scris.
evaluarea perfomantelor resurselor umane
label
Cursuri
calendar_month
2010-05-22, 00:00
autorenew
2025-09-29, 16:58
history_edu
carmen novac