Toate aceste potentiale conflicte duc inerent la perturbarea sau chiar stoparea activitatii, fapt pentru care medicul-manager ca ca scop primordial preintampinarea aparitiei lor sau rezolvarea acestora elegant si rapid, incercand sa nu lezeze interesele si sentimentele nici uneia din partile implicate.
Asemeni oricarei dispute, prima cale de rezolvare o reprezinta dialogul, in acest caz managerul trebuind sa medieze o cale amiabila de rezolvare a conflictului, fara a face insa concesii in privinta integritatii morale, a principiilor si valorilor sale, si fara a cere celorlalte parti implicate sa faca acest lucru. Indulgenta, atat de necesara in anumite momente, trebuie sa fie pusa in balanta alaturi de fermitatea ce se impune pentru respectarea standardelor profesionale.
Atunci cand primele incercari de dialog esueaza, se poate face apel si la autoritatea si puterea de constrangere pe care o implica o functie de conducere, fara a abuza de aceste prerogative totusi relative, fara a recurge la amenintari, si fara a incerca sa se faca presiuni inutile asupra unor persoane din afara mediului profesional. De cele mai multe ori, incetearea colaborarii cu partea care a generat conflictul evita un scandal daunator, precum si posibilitatea ca problemele sa reapara.
