Intre inputurile pe care se bazeaza orice organizatie, resursele detin o pozitie esentiala. Fara ele nu poate exista si functiona nici o organizatie. Cele patru categorii de resurse sunt: resursele umane, alcatuite din salariatii si conducatorii/patronii organizatiei, resursele tehnico-materiale, reprezentate de materiile prime, materialele, masinile, echipamentele si utilajele, mijloacele de transport, etc. utilizate in cadrul organizatiei, resursele informationale ce constau in totalitatea licentelor, patentelor, softurilor, metodologiilor, tehnologiilor, instructiunilor etc. folosite in cadrul organizatiei pentru a-si desfasura activitatile si atinge obiectivele, si, in sfarsit, resursele financiare care exprima sub forma valorica ansamblul resurselor precedente, luand forma disponibilitatilor din cont, banilor in casa, creditelor, granturilor, plasamentelor, etc. pe care le are organizatia.

Aceste patru categorii de resurse sunt complementare, se interconditioneaza si se utilizeaza in comun, facand posibila derularea activitatilor, potrivit profilului organizatiei, si realizarea obiectivelor avute in vedere.
Resursele umane, alaturi de cele informationale, capata din ce in ce mai multa importanta, mai ales in contextul actualei revolutii informationale si al trecerii la economia bazata pe cunostinte.
Dezvoltarea teoriei si practicii in domeniul managementului resurselor umane necesita, in primul rand, cunoasterea si intelegerea rolului si particularitatilor resurselor umane in cadrul organizatiei.



Resursele umane reprezinta organizatia
- oamenii reprezinta o resursa comuna si totodata o resursa – cheie, o resursa vitala, de azi si de maine, a tuturor organizatiilor care asigura supravietuirea, dezvoltarea si succesul competitional al acestora.
„Din ce in ce mai mult avantajul competitiv al unei organizatii rezida in oamenii sai.”
- fara prezenta efectiva a oamenilor care stiu ce, cand, si cum trebuie facut, este pur si simplu imposibil ca organizatiile sa-si atinga obiectivele.
- organizatiile implica oameni si in final depind de efortul oamenilor.
- esenta oricarei organizatii este efortul uman, iar eficienta si eficacitatea acesteia sunt influentate in mare masura de comportamentul oamenilor in cadrul organizatiei.
- organizatiile exista deoarece oamenii, care reprezinta atat sanse cat si provocari, lucreaza impreuna pentru realizarea obiectivelor organizationale in vederea propriilor obiective.

Resursele umane reprezinta una din cele mai importante investitii ale unei organizatii ale carei rezultate devin tot mai evidente in timp.
- Organizatiile cheltuiesc sume importante cu angajatii lor, iar datorita costurilor antrenate, nu numai remunerarea personalului, ci si angajarea, mentinerea si dezvoltarea personalului reprezinta unele dintre cele mai evidente investitii in resursele umane
- Investitia in oameni s-a dovedit a fi calea cea mai sigura de a garanta supravietuirea unei organizatii sau de a asigura competitivitatea si viitorul acesteia.
„in noua societate informationala capitalul uman a inlocuit capitalul financiar, ca resursa strategica”
- numerosi specialisti in domeniul resurselor umane atrag de asemenea atentia asupra necesitatii de a trata personalul ca fiind un capitol de investitii pentru dezvoltarea ulterioara a organizatiei.