Management

label Cursuri autorenew 2025-09-29, 17:00 history_edu Caprarescu Gheorghita
1. Acceptiunile generale ale managementului:

a) disciplina stiintifica – menirea de a oferi un ansamblu de cunostinte necesare formarii managerilor si orientarii muncii lor; disciplina constituita relativ recent, ca disciplina de sine statatoare (sec. XIX) comparativ cu practica multimilenara.
b) procesul de management rezultat din desfasurarea actiunilor unor proceduri, in vederea stabilirii si a realizarii unor obiective.
c) persoana sau grupul de persoane care dispune de dreptul de a influenta actiunile altora in vederea realizarii unor teluri: centrul decizional care dirijeaza, controleaza, corecteaza, pedepseste sau rasplateste munca altora.
d) cariera profesionala, optiunea individuala a unor persoane de a practica managementul ca pe o profesie.

2. Definirea si caracterizarea stiintei managementului:
Definitiile managementului ca stiinta se situeaza intre doua mari categorii de abordari:
• pragmatice: accent asupra modalitatilor de combinare eficienta si de coordonare a diferitelor categorii de resurse in vederea realizarii scopurilor organizatiei;
• teoretice: reliefarea necesitatii si importantei legitatilor, principiilor si instrumentarului specific care poate fi invatat si, ulterior, aplicat in diverse domenii ale activitatii umane.

Definitia managementului organizatiei
Managementului organizatiei studiaza procesul de management si relatiile generate de acesta pentru a identifica, sistematiza si generaliza legi, principii, reguli, concepte pe baza carora se pot concepe noi metode si tehnici capabile sa asigure cresterea eficientei si eficacitatii activitatii desfasurate.

Trasaturile managementului organizatiei:
• stiinta economica de sinteza;
• caracter interdisciplinar;
• caracter aplicativ;
• centrata asupra omului organizational;
• este o stiinta si o arta.



3. Obiectul de studiu al managementului organizatiei:
Obiectivul specific de studiu al stiintei managementului este reprezentat de relatiile umane aparute in organizatii, indiferent de natura sau dimensiunea activitatii, prin derularea proceselor de management.
Relatiile de management: raporturile ce se stabilesc intre componentii unei organizatii, intre acestia si componenta altor organizatii din mediul in care functioneaza in procesul elaborarii si realizarii obiectivelor.

Relatiile de management:
• apar si se dezvolta in orice organizatie;
• suporta influenta unor factori, identificati in forme diferite, dar de aceeasi natura;
• acesti factori genereaza o serie de efecte care le particularizeaza si cer adecvarea lor la specificul situatiilor in care apar anumiti determinanti ai relatiilor de management.

Determinantul socio – economic reflecta influenta tipului de proprietati asupra relatiilor de management. Diferentiaza organizatiile, care desi sunt incluse in acelasi sector institutional si sunt asemanatoare ca marime, apartinând sectorului public sau privat, dezvolta relatii de management diferite.

Determinantul tehnico – material, reflecta influenta naturii activitatii asupra relatiilor de management. Diferentiaza organizatiile prin prisma caracteristicilor proceselor tehnologice prin care se obtin produsele si serviciile a bazei tehnico – materiale, a conditiilor de munca pe care le genereaza.

Determinantul socio – uman reflecta influenta factorului uman asupra relatiilor de management. Explica diferentele de performante economice care apar intre organizatii bazate pe acelasi tip de proprietate, care apartin aceluiasi sector institutional, similare ca grad de dotare tehnica si ca marime.