Folosim pluralul - roluri - pentru ca activitatea unui manager de proiect cuprinde mai multe atributii. Dintre ele, cea mai importanta este sa se asigure ca echipa reuseste sa duca proiectul la bun sfarsit. Dar pentru ca orice proiect este interdisciplinar prin insasi natura sa si poate depasi multe dintre demarcatiile existente intre compartimentele unei organizatii, managerul nu prea are la dispozitie solutii de rutina si se vede frecvent in situatia de a lua decizii si de a face alegeri rapide.
Pentru a reusi sa stapaneasca toate aceste elemente, managerul de proiect trebuie sa realizeze un complicat act de “jonglerie” cu resursele pe care le are la dispozitie – oameni, timp, bani, echipament si informatii. Acest lucru presupune o multime de decizii cu privire la prioritati, ceea ce denota faptul ca managerul de proiect trebuie sa fie o persoana capabila sa prevada si sa cumpaneasca bine consecintele deciziilor sale si, totodata, sa nu se teama sa aleaga o optiune in detrimentul alteia.
Pentru ca un proiect sa reuseasca, membrii echipei trebuie, si ei insisi, sa accepte aceasta nevoie de a face alegeri. Si cine, daca nu managerul de proiect, poate fi in pozitia de a-i ajuta pe membrii echipei sa inteleaga si sa accepte ca, la anumite momente, trebuie luate unele decizii dificile?
Principalele aptitudini de conducere: capacitatea de a clarifica telurile; capacitatea de a clarifica rolurile membrilor echipei; capacitatea de a forma rapid echipa si de a-si castiga respectul membrilor; capacitatea de a motiva oamenii si de a le mentine motivarea de-a lungul unor perioade lungi de timp; capacitatea de a comunica cu persoane aflate la toate nivelurile; capacitatea de a-i influenta pe ceilalti si aptitudinile interpersonale bune; capacitatea de a-si exercita aptitudinile politice; aptitudini pentru managementul schimbarii;capacitatea de a adopta o perspectiva larga asupra locului ocupat de proiect in organizatie; capacitatea de a mentine ritmul desfasurarii proiectului; si, mai mult ca orice, rabdare.
