Asemenea tuturor firmelor angrenate in economia concurentiala si firmele de constructii-montaj se confrunta cu probleme legate de adaptarea lor la principiile economiei de piata. Astfel, tinand cont de dificultatile legate de aceasta adaptare, se impune adoptarea unui management performant, singura solutie care este capabila sa rezolve complexele probleme ale economiei concurentiale.
In literatura de specialitate, definitiile managerului sau cadrului de conducere difera de la un autor la altul. In general, se constata doua abordari principale. Prima abordare include in categoria managerilor nu numai cadrele de conducere dar si personalul de specialitate.
A doua tendinta defineste managerii ca fiind persoanele care detin efectiv posturi de conducere, carora le sunt nemijlocit subordonati alti angajati ai firmei, ce iau decizii si care influenteaza in mod direct actiunile si comportamentul altor persoane.
Materia prima a managerilor o reprezinta potentialul subordonatilor si propriul lor talent de a-i conduce. Managerii exercita in mod permanent, integral sau partial functii de previziune, organizare, coordonare, antrenare si evaluare referitoare la procesele de munca exercitate de subordonatii lor.
Deci, managementul firmei de constructii-montaj intr-o economie concurentiala reprezinta efortul conjugat al tuturor managerilor pe baza experientei acestora cu scopul de a valorifica la maximum resursele materiale, umane, financiare in vederea obtinerii unui profit maxim fara a face insa compromisuri de la calitatea lucrarilor executate si serviciilor prestate.
