Conform unei acceptiuni a Asociatiei Americane de Management, managementul presupune: a obtine rezultate prin altii, asumandu-se responsabilitati pentru aceste rezultate; a fi orientat spre mediul inconjurator; a lua decizii vizand finalitatea firmei; a avea incredere in subordonati, incredintandu-le responsabilitati pentru rezultatele vizate a fi obtinute, a le recunoaste posibilitatea de a gresi si a primi favorabil initiativele lor, a descentraliza sistemul organizatoric si a aprecia oamenii in functie de rezultatele obtinute.
In cadrul managementului anglo-american, viziunea asupra managementului este una pragmatica. Acest pragmatism este bine reflectat de David A. Statt care defineste managementul ca fiind “capacitatea utilizarii cu maximum de eficienta a resurselor disponibile la un moment dat, pentru atingerea unor rezultate maxime.” (David A. Statt, 1991). O definitie asemanatoare prezinta nord americanii Reece si O`Grady care definesc managementul ca “procesul de coordonare a resurselor umane, informationale, fizice si financiare in vederea realizarii scopurilor organizatiei”. Longenecker si Pringle desemneaza managementul ca fiind “procesul de obtinere si combinare a resurselor umane, financiare si fizice in vederea indeplinirii scopului primar al organizatiei – obtinerea de produse si servicii dorite de un anumit segment al societatii” (O. Nicolescu, I. Verboncu, 1995, p. 17).
Alte definitii ale managementului:
M.H.Mescon, M. Albert, Fr. Kedouri considera ca “Managementul este procesul de planificare, organizare, antrenare si control al eforturilor membrilor unei organizatii si folosirea altor resurse organizationale pentru atingerea scopurilor organizationale”.
A.M. Hitt, R.D.Middlemist si R.L. Mathis sustin ca “Managementul reprezinta integrarea si coordonarea eficace si eficienta a resurselor in scopul atingerii obiectivelor dorite” (Helfer J.P., s.a., 1996).CUPRINS
1. managementul proiectelor 7
1.1. Abordari privind conceptul de management si proiect 7
1.2. Tipologia societatilor comerciale 9
1.3. Etapele constituirii unei societati comerciale 15
1.4. Controlul societatilor comerciale 27
1.5. Definitia intreprinderilor mici si mijlocii 29
1.6. Aspecte legislative privind I.M.M.-urile din Romania 30
1.6.1. I.M.M.-urile din romania in programul national pentru aderarea romaniei la U.E. 33
1.6.2. Programe europene pentru favorizarea dezvoltarii
IMM-urilor 41
1.7. Analiza persoanelor potential interesate/afectate/implicate.
Stakeholder 43
1.8. Documente necesare functionarii legale 44
2. PROIECTAREA POLITICII ORGANIZATORICE ŞI MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE 47
2.1. Structura organizatorica a intreprinderii 47
2.2. Definirea structurii organizatorice si a elementelor fundamentale
ale acesteia 47
2.3. Legaturi structurale in intreprinderi 49
2.4. Delegarea de autoritate si responsabilitatea 50
2.5. Tipuri de structuri organizatorice 52
2.6. Proiectarea si reprezentarea structurii organizatorice 56
2.7. Etapele proiectarii structurii organizatorice 57
2.8. Strategia de personal 63
2.9. Regulamentul de ordine interna al firmei 64
2.10. Fisa postului 65
2.11. Portretul robot al angajatului 66
2.12. Surse de recrutare a personalului 67
2.13. Conceperea anunturilor pentru recrutarea personalului 67
2.14. Analiza cv-urilor si a recomandarilor 68
2.15. Intervievarea candidatilor 69
2.16. Concluziile interviului pentru angajare 71
3. ANALIZA INTERNa ŞI EXTERNa A FIRMEI 74
3.1. Analiza punctelor forte si slabe ale firmelor 74
3.2. Planul de marketing 85
3.3. Analiza pietei 86
3.3.1. Definirea portretului clientilor-tinta 87
3.3.2. Analiza concurentei 88
3.3.3. Diferentierea fata de concurenta 89
3.3.4. Stabilirea obiectivelor de marketing 90
3.4. Elaborarea strategiei de marketing 91
3.5. Distributia produsului/serviciului 91
3.6. Programul de promovare 92
3.7. Publicitatea 93
4. PLANIFICAREA PROIECTULUI 99
4.1. Planificarea eficienta 103
4.2. Organizarea timpului 105
4.3. Analiza timpului 106
4.4. Buget, definitie, strategie 124
4.5. Elaborare buget 125
4.6. Diagrama Gantt si Pert, definitie, concept, realizare 127
5. PLAN DE AFACERI 136
5.1. Obiectivele proiectului economic 136
5.2. Analiza externa si interna 136
5.3. Planul de afaceri 142
5.3.1. Descrierea afacerii 142
5.3.2. Planul de marketing 144 5.3.3. Planul managerial 146
5.3.4. Planul de management financiar 146
6.STUDII DE CAZ 152
6.1. Continutul planului de afaceri pentru finantare SAPARD 152
6.2. intomirea unui plan de afaceri 174
6.3.Studiu de fezabilitate al proiectului de investitii 190
6.4. Proiectarea unei sectii de piese auto 194
ANEXE 223
BIBLIOGRAFIE 233
