Managementul personalului / resurselor umane reprezinta ansamblul de activitati generale si specifice, privitoare la asigurarea, mentinerea si folosirea eficienta a personalului din cadrul agentilor economici (societati comerciale, regii autonome, banci societati de asigurare etc).
Managementul competitiv al resurselor umane este esential pentru succesul oricarei organizatii. Responsabilitatea managementului resurselor umane revine atat managerului general cat si sefului compartimentului de resurse umane, acesta avand responsabilitatea de a se familiariza cu problematica si procedurile utilizate in acest domeniu de catre firmele performante, atat in tara cat si in strainatate.
Organizatiile se orienteaza spre incadrearea unui manager eficient al departamentului de resurse umane, care trebuie sa aiba o serie de calitati: sa fie staruitor in urmarirea aplicarii deciziilor, rabdator si intelegator fata de opiniile altora; sa fie bun negociator, sa aiba simtul umorului.
Organizarea activitatilor care vizeaza resursele umane dintr-o organizatie se poate face pe mai multe domenii: personal, invatamant, salarizare, cercetare. Ca tip de structura interna de organizare a departamentului de resurse umane se poate utiliza organizarea (structura) functionala si organizarea (structura) matriceala. Functia de resurse umane cuprinde toate activitatile orientate spre factorul uman, avand drept obiective urmatoarele: conceperea, proiectarea, utilizarea optima, mentinerea, dezvoltarea social-umana.
I.1.Conceptul de managementul resurselor umane si responsabilitatile la nivelul unei organizatii
Managementul resurselor umane presupune imbunatatirea continua a activitatilor tuturor angajatilor in scopul realizarii misiunii si a obiectivelor organizationale. Exercitarea unui asemenea tip de management necesita drept conditie primordiala ca fiecare manager sa constituie un model de atitudine comportamentala. in acest fel, managerul trebuie sa preia responsabilitatea procesului, sa se implice in fiecare actiune, sa discute personal cu angajatii progresele obtinute de acestia si sa recompenseze rezultatele bune. Actiunea manageriala ia in considerare fiecare salariat ca o individualitate distincta cu caracteristici specifice.
