Risc = eveniment incert care, daca are loc, poate afecta pozitiv sau negativ obiectivele proiectului Uzual sunt documentate riscurile cu efecte negative Riscuri - cunoscute: au fost identificate si analizate - necunoscute: nu au fost identificate si analizate
Trigger = simptome care indica faptul ca un risc e pe cale sa intervina = procesele de identificare si analiza a riscurilor, de gasire a variantelor de raspuns la riscuri, de monitorizare si control planificarea management riscuri stabilirea modului in care vor fi gestionate riscurile identificare riscuri identificarea + documentarea riscurilor analiza calitativa stabilire prioritate risc si amploare impact analiza cantitativa estimare prob. de aparitie si estimare impact planificare raspuns la riscuri gasirea variantelor de raspuns care maximizeaza impactul pozitiv si minimizeaza impactul negativ
Riscurile pot fi:
- Tehnice, legate de calitate Ex: neintelegerea unei noi tehnologii, grad ridicat de dificultate
- Legate de managementul de proiect: Ex: indisciplina, planificare gresita, alocare ineficienta de resurse umane
- Organizationale (o posibila cauza: analiza superficiala inainte de initiere) Ex: intreruperi de finantare, conflict de acces la resurse partajate intre mai multe proiecte, proiectul nu mai este dorit
- Externe – nu se considera evenimentele ce fac parte din forta majora Ex: schimbari legislatie, pe piata de desfacere, risc de tara modificat, meteo
Riscuri frecvente pentru proiecte software:
- Cerinte: neintelese, incomplete, vag formulate
- Personal: dispute, fluctuatii
- Subestimare nivel dificultate
- Dependenta de alte proiecte/operatii/firme: intarzieri, rezultatele primite sunt gresite
- Afaceri: reorganizare, produs greu vandabil, proiect nedorit
- Client necooperant
