Analistul de business este responsabil de identificarea nevoilor de business ; in acelasi timp este responsabil de specificarea cerintelor de business si de managementul acestora. Analistul de business identifica, analizeaza, valideaza si documenteaza cerinte de business organizationale si/sau operationale.
Solutiile la cerintele identificate nu sunt prefigurate de analiza de business, dar sunt directionate catre rezultate numai prin specificarea lor corecta. Solutiile la cerintele de business constau de cele mai multe ori in implementarea sau dezvoltarea de sisteme sau module informatice, dar in anumite cazuri solutiile pot fi si optimizari de procese sau schimbari organizationale. Analistul de business este facilitatorul comunicarii in organizatie, reprezentand o punte de legatura intre clientul de business, factorii de decizie si echipa insarcinata cu elaborarea si implementarea solutiei.
Analistul de business nu trebuie confundat cu analistul financiar, managerul de proiect, responsabilul de calitate, tester, trainer sau documentarist.
Analiza de business contribuie la eficientizarea modalitatilor de desfasurare a activitatilor si functiunilor in scopul reducerii costurilor, asigura o utilizare eficienta a resurselor si un grad mai mare de satisfactie a clientilor. Analiza de business introduce notiunea de orientare catre proces, de focusare si reproiectare a
proceselor care aduc valoare adaugata pentru clienti eliminand in acelasi timp task-urile care nu aduc plus valoare.
Analiza de business, ca si disciplina are ca arie de acoperire preponderenta analiza cerintelor de business si se materializeaza in identificarea cerintelor de business in contextul atingerii obiectivelor strategice ale companiei prin schimbari aduse organizatiei, incluzand schimbari de politici, procese si
sisteme informatice.
Manager de Proiect vs Analist de Business
label
Cursuri
calendar_month
2010-10-25, 00:00
autorenew
2025-09-29, 16:58
history_edu
George Plesoianu
