Din punct de vedere organizatoric, banca poate fi tratata intr-o tripla perspectiva: a)perspectiva ierarhica, subordonativa, prin care banca este structurata pe nivele ierarhice, organizarea vizand atat conducerea bancii, cat si activitatile operationale, executive, care asigura realizarea produselor si serviciilor bancii;
b)perspectiva functionala, prin care banca este organizata conform functiunilor bancii, atributele conducerii fiind atasate diferentiat fiecarei functiuni (productiva, comerciala, financiara, de personal, de dezvoltare);
c)persectiva configurationala, prin care banca este organizata pe centre operationale (centrala, sucursala, filiala, agentie, oficiu) in cadrul fiecarui centru realizandu-se selectiv functiunile bancii si atributele conducerii, organizarea in aceasta perspectiva generand reateaua bancara.
Una din sarcinile principale ale managmentului bancar este organizarea activitatii bancii. A organiza inseamna a intreprinde un sistem de actiuni in conditiile diviziunii muncii. Procesul de organizare a activitatii bancii si a subdiviziunilor acesteia trebuie sa raspunda urmatoarelor trei obiective esentiale: atingerea unui nivel inalt al rentabilitatii; asigurarea unei lichiditati suficiente; asigurarea securitatii si sigurantei bancii.
Organizarea activitatii bancare
label
Cursuri
calendar_month
2010-12-15, 00:00
autorenew
2025-09-29, 16:59
history_edu
Andronic Olesea