In ansamblul proceselor manageriale ale firmelor mici si mijlocii previziunea este, de regula, mai putin intensa comparativ cu firmele mari, in special in ceea ce priveste deciziile pe termen lung. Dintre cele trei forme de realizare a previziunii – prognoze, planuri si programe – cu frecventa mai ridicata sunt folosite programele. Planurile se elaboreaza cel mai adesea pentru un an, dar numai de catre o parte redusa a intreprinzatorilor, iar prognozele se proiecteaza ocazional, indeosebi la nivelul firmelor de dimensiuni medii.



Cea mai frecventa forma de plan este planul de afaceri. Indiferent de forma previziunii, aceasta are in vedere in quasitotalitate cerintele pietii locale. Deciziile de previziune au un caracter economic se refera cel mai adesea la profit, cifra de afaceri, credite etc. Ele se fundamenteaza in principal pe informatii contabile si de marketing. Frecvent, aceste decizii au la baza talentul si intuitia intreprinzatorilor, neutilizându-se decât accidental metodele si tehnicile manageriale de previziune. in firmele de dimensiuni ceva mai mari pentru a fundamenta anumite previziuni, se utilizeaza metoda sedintelor, cel mai adesea intr-o derulare pronuntat informala.

Programele si planurile – atunci cand se intocmesc – se bazeaza predominant pe informatii interne, in completare cu anumite informatii de marketing. Rareori exista subsisteme informationale care sa furnizeze seturi coerente de informatii cu caracter prospectiv. in schimb, pentru gestionarea informatiilor curente se utilizeaza de o proportie sporita de firme pachete de programe. Cel mai adesea acestea proceseaza si furnizeaza informatii din domeniul contabil, financiar si personal.