In 1992, Comisia Europeana (CE) a adoptat « Project Cycle Management (PCM) », in traducere Managementul Ciclului de Proiect, care reprezinta un set de instrumente pentru elaborarea si managementul proiectului, bazat pe metoda de analiza a Cadrului Logic (Matricea Logica), metoda care era deja larg folosita de multe institutii/organizatii finantatoare din lume, inclusiv din Statele Membre ale Uniunii Europene si incurajata de Comitetul de Asisten-a pentru Dezvoltare al Organiza-iei pentru Cooperare si Dezvoltare Economica (OCDE).

Obiectivul PCM vizeaza imbunata-irea managementului proiectelor/programelor de toate tipurile prin luarea in considerare a tuturor aspectelor esen-iale si a conditiilor cadru, deopotriva in elaborarea si in implementarea proiectelor sau programelor. Aceste condi-ii sunt:



1. Obiective clare -i realiste pentru proiecte sau programe:
- distinc-ie clara intre obiective si mijloacele de realizare a acestora;
- defini-ie clara si realista a Scopului Proiectului, care trebuie sa implice, intotdeauna, beneficii durabile pentru grupul(urile) -inta si beneficiarii finali;
- supozi-ii si pre-condi-ii: factorii externi, majori, ai proiectului care ar putea influen-a semnificativ succesul acestuia.

2. “FACTORI AI CALITATII” care intresc beneficiile proiectului pe termen lung:
- un cadru politic stabil si ra-ional asumat de -ara beneficiara, in special pentru politicile sectoriale si regionale;
- alegerea tehnologiilor potrivite, utilizand, de exemplu, resurse locale regenerabile;
- respectul pentru valorile socio-culturale ale grupurilor implicate;
- capacitatea de management a institu-iilor publice sau private care implementeaza proiectele si programele;
- viabilitatea economica si financiara a proiectelor sau programelor si durabilitatea beneficiilor generate de acestea;
- integrarea aspectelor de protec-ie a mediului;
- considerarea diferen-elor dintre barba-i si femei, ce trebuie recunoscute, si a tratamentului inechitabil intre barba-i si femei, ce trebuie eradicat;