Aceasta activitate strategica este responsabilitatea cheie a managerului de resurse umane. Numai cu un numar suficient de oameni atent alesi, firma isi poate atinge obiectivele. in viata fiecarei organizatii se fac angajari, instruiri, concedieri. Planificarea de resurse umane este un exercitiu rational, de evaluare a cererii si ofertei de resurse umane si stabilirea actiunilor pentru ca ele sa corespunda intereselor firmei. inseamna o strategie de achizitie, utilizare, dezvoltare si eliberare a resurselor umane gandita pe termen lung.

In forma sa simplificata, planificarea inseamna identificarea cererii de resurse umane a organizatiei si asigurarea cu oferta suficienta pentru a acoperi cererea. Dintre elementele care stau la baza planificarii resurselor umane sunt: strategia de afaceri a firmei (fuziuni, concentrari,..), nivelul cererii pentru bunurile si serviciile organizatiei, oferta de munca de pe piata, timpul implicat (cel putin 6 luni), etc.



Primul pas in planificare este evaluarea ofertei de resurse umane. Pentru aceasta, exista doua domenii ce trebuie cunoscute: piata interna (resurse existente) si piata externa (oferta potentiala). Pentru fiecare din aceste domenii un numar important de intrebari trebuie sa contureze aspectele privind cerintele si utilizarea resurselor umane.

Cuprins
1.Planificarea resurselor umane. Nevoia de recrutare..........pg.3
2.Recrutarea resurselor umane pentru organizatii................pg.8
3.Selectia resurselor umane.....................................................pg.14
4.Identificarea trasaturilor psihologice relevante...................pg.19
5.Interviul de selectie...............................................................pg.37
6.Dezvoltarea resurselor umane..............................................pg.49