Pornind de la exprimarea lui Peter Drucker si Richard Farmer conform careia nu exista intreprinderi eficiente si ineficiente, ci intreprinderi bine conduse sau prost conduse, schimbarea manageriala devine terenul demersurilor strategice si tactice, initiate si derulate la nivel de firma pentru atingerea unui nivel ridicat al performantelor intr-un mediu ambiant complex si instabil.
Prin urmare, schimbarea manageriala este nu doar o “moda” a perioadei pe care o traversam, ci o necesitate pentru asigurarea unor parametri calitativi superiori sistemelor microeconomice de management.
Conceptul de reengineering a fost introdus pentru prima data de catre M. Hammer si J. Champy in anul 1993 in cartea “Reengineering the Corporation”?. Reengineering-ul in viziunea celor doi autori semnifica regandirea fundamentala si reproiectarea radicala a proceselor de afaceri, in vederea obtinerii unor imbunatatiri spectaculoase ale indicatorilor considerati astazi critici in evaluarea performantelor, cum ar fi costul, calitatea, service-ul si viteza.
Reengineering-ul are drept obiectiv reproiectarea proceselor, a activitatilor curente ce contribuie la crearea de valoare si reprezinta o modalitate majora de flexibilizare si modernizare microeconomica si sociala prin reconceperea fundamentala si reproiectarea radicala a acestora.
Reproiectarea manageriala - performante manageriale
label
Cursuri
calendar_month
2010-10-26, 00:00
autorenew
2025-09-29, 16:58
history_edu
Nicolescu
